Uma Analista Judiciária, trabalhando no processo de “Planejar o Gerenciamento da Qualidade”, precisava utilizar uma ferramenta que a ajudasse a compreender e estimar o custo da qualidade de um processo com base na lógica de ramificação e frequências das ocorrências das atividades principais.

O Gerenciamento da Qualidade do Projeto, de acordo com o PMBOK 5ª edição, indica as 7 ferramentas de qualidade básicas, também conhecidas como “as sete ferramentas do CQ”. A Analista optou por uma ferramenta que mostra a sequência de etapas e as possibilidades ramificadas existentes para o processo que transforma uma ou mais entradas em uma ou mais saídas. Esta ferramenta é capaz de mostrar as atividades, os pontos de decisão, os loops de ramificação, os caminhos paralelos e a ordem geral do processamento, através do mapeamento dos detalhes das atividades. Esta ferramenta é denominada

O diagrama apresenta a descrição de um design pattern GoF. Esse padrão usa as interfaces genéricas para criar os objetos concretos que fazem parte da família de objetos. O cliente não sabe ou não se importa com quais objetos concretos obtém de cada PatternConcreto, pois usa apenas as interfaces genéricas de seus produtos. Esse design pattern de criação separa detalhes da implementação de um conjunto de objetos de seu uso e é denominado

A figura representa um diagrama UML 2.5 de

A automação de processos de negócio visa à implantação de processos em uma organização, como um Tribunal de Justiça, por meio de atividades como: uso de tecnologias específicas, integração de dados e sistemas, controle de fluxo do trabalho, distribuição das tarefas, monitoramento em tempo real. Para que a automação de processos de negócio atinja os melhores resultados, são usadas soluções tecnológicas como as que reúnem um conjunto de ferramentas que une TI e ambiente de operação. Esta solução proporciona um nível de automação por meio da criação e execução de aplicações que combinam a lógica mostrada nos modelos de negócio com regras e dados conectados com as atividades, oferecendo um gerenciamento avançado de fluxo de trabalho e controle na orquestração de qualquer processo. Esta solução é conhecida como

Considere o diagrama BPMN abaixo.

No diagrama, o primeiro gateway “Documentos necessários” testará o resultado da atividade anterior. Se na execução da atividade “Identificar documentação necessária” o usuário tiver necessidade de um, dois ou três dos documentos requeridos, um ou mais fluxos será/serão executados.

O diagrama faz uso de um segundo gateway para convergir os fluxos criados. Isso garante que a atividade “Analisar validade dos documentos” só aconteça depois que os fluxos que tiverem sido iniciados pelo primeiro gateway terminem de ser executados, para então a atividade ser iniciada.

O primeiro e o segundo gateways são do tipo