Questões da prova:
        FCC - 2011 - INFRAERO - Analista Superior III - Analista de Sistemas - Desenvolvimento e Manutenção
      
      
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                  60 Questões de concurso encontradas                
                
                
                  Página 6 de 12                
                
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      Sobre nível de serviço ITIL,  considere:      
I. Acordos de nível de serviço.
II. Acordos de nível operacional.
III. Contratos de suporte.
IV. Processos de gestão de serviços.
O gerenciamento de nível de serviço (SLM) é o processo responsável pelo cumprimento das metas acordadas de nível de serviço por meio de
    
    
                    
        
            
    
        
        
        
        
        
        
        
      I. Acordos de nível de serviço.
II. Acordos de nível operacional.
III. Contratos de suporte.
IV. Processos de gestão de serviços.
O gerenciamento de nível de serviço (SLM) é o processo responsável pelo cumprimento das metas acordadas de nível de serviço por meio de
      Segundo o PMBOK,  o resultado “Atualizações do registro  dos riscos” NÃO é uma saída do processo: 
    
    
                    
        
            
    
        
        
        
        
        
        
        
      
      O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo  “Desenvolver o termo de abertura do projeto”,  que está  vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento  denominada 
    
    
                    
        
            
    
        
        
        
        
        
        
        
      
      Os escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) podem ser de      
I. esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos.
II. gestão dos projetos interdepartamentais.
III. planejamento estratégico dos projetos e gestão do conhecimento empresarial.
IV. projeto específico separado das operações da empresa.
Um escritório de projeto corporativo atua em
    
    
                    
        
            
    
        
        
        
        
        
        
        
      I. esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos.
II. gestão dos projetos interdepartamentais.
III. planejamento estratégico dos projetos e gestão do conhecimento empresarial.
IV. projeto específico separado das operações da empresa.
Um escritório de projeto corporativo atua em
      No tocante à abrangência do escopo,  na sequência do  mais reduzido e específico para o mais abrangente e  alinhado à estratégia da organização,  encontram-se os  processos de gerenciamento de