Análise qualitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional por meio da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. As organizações podem aumentar o desempenho do projeto, concentrando-se nos riscos de baixa prioridade.

Análise quantitativa de riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetos gerais do projeto. A análise quantitativa é realizada nos riscos que foram priorizados pela análise qualitativa de riscos como tendo impacto potencial e substancial nas demandas concorrentes do projeto.

Planejar as respostas aos riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Essa etapa é anterior aos processos de análise qualitativa e quantitativa de riscos.

Identificar os riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto, mas não é necessário documentar as características dos riscos.

Não faz sentido realizar análise de probabilidade de riscos, já que todos os riscos têm a mesma probabilidade de acontecer. O

mesmo pode ser dito sobre a avaliação do impacto de riscos, ou seja, todos os riscos têm o mesmo efeito potencial sobre um projeto.

O gerenciamento do escopo do projeto contém os processos necessários para assegurar que o projeto incluí todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas,

monitoramento e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

Implementar o gerenciamento do tempo do projeto implica na exclusão do cronograma do projeto, ou seja, o desenvolvimento do cronograma não é um processo que faz parte do gerenciamento do tempo do projeto.

O gerenciamento dos custos do projeto envolve três processos distintos e que não interagem entre si: estimar os custos, determinar o orçamento, controlar os custos.

O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. O tipo e o número de membros da equipe de projeto são obrigatoriamente fixos ao longo do desenvolvimento de todo o projeto.

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos poderão ter impactos sociais, econômicos e ambientais. Tais impactos terão duração exclusivamente igual à duração do projeto.

Um projeto envolverá sempre uma única pessoa. Não é admitido o envolvimento no projeto de múltiplas unidades organizacionais.

Ao dividir-se um projeto em subprojetos, perde-se a capacidade de planejamento e controle.

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto, a fim de atender aos seus requisitos.

A mudança dos requisitos do projeto jamais criará riscos adicionais.

O manual de operação, uso e manutenção das edificações tem por finalidade informar aos usuários as características técnicas

da edificação construída e orientar os usuários para a realização das atividades de manutenção, porém não descreve os procedimentos recomendáveis para o melhor aproveitamento da edificação.

É opcional incluir, no Manual de operação, uso e manutenção das edificações, instruções referentes aos procedimentos para situações de emergência.

Em relação às informações referentes a responsabilidades e garantias, o Manual de operação, uso e manutenção das edificações deve identificar, de forma clara, o responsável pela produção da edificação, mas não precisa identificar as empresas e responsáveis técnicos pelos projetos.

A estrutura do Manual não deve contemplar aspectos de difícil percepção nas atividades de operação, uso e manutenção das edificações, uma vez que sua importância pode não ser evidente aos usuários.

A elaboração do Manual de operação, uso e manutenção da edificação é uma obrigação do responsável pela produção da edificação, o qual deve entregar formalmente, ao primeiro proprietário da edificação, um exemplar do Manual.

Na organização do sistema de manutenção de uma edificação, devem ser previstas somente as estruturas material e financeira capazes de atender os diferentes tipos de manutenção necessários.

Os recursos humanos envolvidos nos serviços de manutenção não precisam receber treinamento especifico para este fim, uma vez que os conhecimentos exigidos são os mesmos daqueles dos serviços convencionais da construção civil.

O sistema de manutenção deve possuir uma estrutura de documentação e registro de informações. Fazem parte desta estrutura os programas de manutenção para as edificações e seus equipamentos, com destaque para os aspectos relativos à higiene, saúde e segurança dos usuários.

No que diz respeito à coleta de informações, são fontes de informações para o sistema de manutenção somente as inspeções técnicas.

Os serviços de manutenção devem ser executados sempre que necessário dispensando-se o projeto do serviço e a programação das atividades.