mostrar texto associado esconder texto associado No modelo matricial de gestão, as concepções burocráticas da organização — em que o assessor de comunicação trabalha junto da diretoria, no topo da pirâmide — são deixadas de lado. Os assessores são chamados a participar de estruturas provisórias, centradas em projetos específicos, que englobam equipes multidisciplinares integradas por representantes de outras áreas da organização.

mostrar texto associado esconder texto associado Entre os modelos de relações públicas e assessoramento de comunicação tem-se o de persuasão, também chamado de modelo de duas vias, que é considerado o mais efetivo e viável para o alcance das metas de relacionamento entre as assessorias e a mídia.

mostrar texto associado esconder texto associado Os fluxos de comunicação diagonais permitem maior agilidade e menor grau de ruído, uma vez que são menos burocráticos e permitem que subordinados se dirijam diretamente a suas chefias.

mostrar texto associado esconder texto associado A comunicação popularmente denominada rádio-peão ou rádio-corredor é um exemplo de comunicação informal ascendente, que só se torna danosa de fato em organizações com baixo grau de relacionamento entre lideranças e subordinados.

mostrar texto associado esconder texto associado As organizações estruturadas e geridas em rede compartilham da ideia de que é preciso distribuir e dividir com todos o conhecimento sobre a comunicação, sob a perspectiva de que a comunicação é problema de todos. Tal modelo rompe com o gueto da comunicação integrada, que, supostamente, resolve os problemas do setor, mas, em verdade, trabalha dissociada do todo organizacional.