Entrega Estratégica de Valor.

Gestão de Risco Corporativo.

Mensuração da Execução Estratégica.

Alinhamento Estratégico.

Gestão de Planejamento Estratégico.

Eficácia, riscos e custos.

Capacidade, cobertura e controle.

Custos, objetivos da TI e controle.

Retorno do Investimento, custos e missão.

Capacidade, riscos e controle.

Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

Realizar o controle integrado de mudanças.

Mobilizar a equipe do projeto.

Verificar o escopo.

Controlar o cronograma.

avaliar e gerenciar os riscos de TI.

monitorar e avaliar o desempenho.

prover a Governança de TI.

gerenciar mudanças.

identificar e alocar custos.

O gerenciamento de processos da informação é uma estratégia pró-ativa que permite a uma organização de TI gerenciar de modo eficaz os dados durante sua concepção, baseada em políticas de negócio sazonais.

O mapeamento do ciclo de vida da informação é uma estratégia qualitativa que permite a uma organização qualquer conhecer de modo eficaz os dados por todo o seu ciclo de verificação, baseada na rentabilidade real do negócio.

O gerenciamento do ciclo de análise da informação é uma operação que permite a uma organização de TI gerenciar de modo eficaz os dados em todo seu conteúdo, baseada em negócios contextuais.

O gerenciamento do ciclo de vida da informação é uma estratégia pró-ativa que permite a uma organização de TI gerenciar de modo eficaz os dados por todo o seu ciclo de vida, baseada em políticas de negócio pré-estabelecidas.

O gerenciamento da validade da informação é uma estratégia múltipla que permite a uma organização de TI gerenciar de modo automático os dados por toda a sua validade, baseada em políticas de negócio estabelecidas pelos usuários.