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O gerenciamento de riscos envolve a identificação, a categorização e a priorização das ameaças com base na probabilidade e no grau de seu impacto, permitindo a criação de matrizes de avaliação e a estruturação de planos de resposta e monitoramento.
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Durante a fase de realização do projeto, as tarefas de monitoramento e medição do progresso atual são executadas com o propósito de redefinir o plano‑base original, adequando o escopo do projeto ao teto estabelecido pela programação e pelo orçamento.
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O escopo do projeto delimita a totalidade do trabalho a ser executado para assegurar que as entregas cumpram os critérios de aceitação e os requisitos do cliente, encontrando, no termo de abertura, as diretrizes que fundamentam a sua estruturação.
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Por constituir um esforço temporário voltado ao alcance de um objetivo específico, a execução bem‑sucedida de um projeto depende da articulação de atividades interdependentes, estando a entrega do produto final sujeita a fatores limitantes integrados, como escopo, orçamento, qualidade e riscos.
O setor de Tecnologia da Informação iniciou um projeto para modernizar o laboratório de informática utilizado por alunos e professores. O projeto inclui substituição de equipamentos, reorganização da rede local e implantação de novas ferramentas de gestão de usuários. Para conduzir o trabalho, a equipe técnica decidiu adotar práticas inspiradas nas orientações do Project Management Institute (PMI), amplamente difundidas no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que reúne boas práticas para gerenciamento de projetos. Considerando conceitos relacionados à gerência e administração de projetos segundo o PMI/PMBOK, analise as afirmativas a seguir:

I.No gerenciamento de projetos, o termo escopo está relacionado à definição do trabalho que precisa ser realizado para que o projeto entregue seus produtos ou resultados previstos.
II.O cronograma do projeto organiza as atividades ao longo do tempo, podendo utilizar ferramentas como diagramas de rede e gráficos de Gantt para apoiar o acompanhamento das etapas planejadas.
III.No contexto do PMBOK, a gestão de riscos envolve identificar eventos que podem afetar o projeto, analisar seus impactos potenciais e planejar respostas adequadas quando necessário.
IV.O gerenciamento das comunicações busca garantir que as informações do projeto sejam coletadas, registradas e distribuídas de forma apropriada entre as partes interessadas.
V.No modelo proposto pelo PMI, o encerramento projeto corresponde ao momento em que se documenta a conclusão das atividades, registra-se o desempenho do trabalho realizado e formaliza-se a finalização do projeto ou de suas fases.

Com base na análise das afirmativas, assinale a alternativa CORRETA: