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Durante uma reunião de equipe na prefeitura de Alto do Rio Doce (MG), dois servidores apresentaram opiniões divergentes sobre a melhor abordagem para um projeto de infraestrutura, o que gerou um clima de tensão e interrupções constantes. O coordenador da reunião precisou intervir para mediar a situação e garantir que o debate fosse produtivo.
Durante uma reunião de planejamento na Secretaria de Obras, dois servidores divergem acaloradamente sobre a melhor abordagem para a execução de um projeto de pavimentação. Um defende o uso de material asfáltico tradicional, citando custos menores a curto prazo, enquanto o outro insiste na utilização de um novo composto polimérico, argumentando maior durabilidade e menor impacto ambiental, apesar do custo inicial mais elevado. Essa divergência, se não bem gerenciada, pode levar a: