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Uma empresa de tecnologia da informação, contratada para prestar serviços de desenvolvimento de sistemas para um órgão federal, enfrenta desafios na integração de suas equipes de trabalho. Os times, compostos por profissionais de diferentes formações e com metodologias de trabalho distintas, demonstram dificuldade em alinhar suas atividades, resultando em retrabalho e insatisfação geral. O gestor do projeto precisa implementar estratégias para otimizar a colaboração entre esses grupos.
Durante uma reunião de equipe na prefeitura de Alto do Rio Doce (MG), dois servidores apresentaram opiniões divergentes sobre a melhor abordagem para um projeto de infraestrutura, o que gerou um clima de tensão e interrupções constantes. O coordenador da reunião precisou intervir para mediar a situação e garantir que o debate fosse produtivo.
Durante uma reunião de planejamento na Secretaria de Obras, dois servidores divergem acaloradamente sobre a melhor abordagem para a execução de um projeto de pavimentação. Um defende o uso de material asfáltico tradicional, citando custos menores a curto prazo, enquanto o outro insiste na utilização de um novo composto polimérico, argumentando maior durabilidade e menor impacto ambiental, apesar do custo inicial mais elevado. Essa divergência, se não bem gerenciada, pode levar a:
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