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Os aspectos motivacionais do desenho de cargos tendem a criar dimensões psicológicas críticas nos ocupantes dos cargos. A dimensão que corresponde ao conhecimento dos resultados do trabalho denota:
O modelo contingencial de desenho de cargos se baseia em cinco dimensões essenciais que todo cargo deve possuir em maior ou menor grau. Aquela que refere-se ao grau em que o cargo requer que a pessoa execute e complete uma unidade integral do trabalho é a:

À luz das teorias de remuneração e benefícios em Gestão de Pessoas, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.


( ) A estrutura de cargos e salários bem definida é condição fundamental para a correta alocação de remuneração fixa e variável, garantindo equidade interna e referência para o cálculo de bônus e comissões.

( ) O programa de Participação nos Lucros ou Resultados (PLR) configura remuneração variável individual, pois seus critérios de pagamento são calculados com base no desempenho de cada colaborador, desconsiderando o desempenho coletivo.

( ) A ausência de remuneração variável coletiva pode reduzir o estímulo ao trabalho em equipe, concentrando a motivação apenas em resultados individuais, mesmo que a estratégia organizacional enfatize a colaboração interdepartamental.


A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Analise as seguintes assertivas sobre as etapas de estruturação de cargos em uma organização:


I. O desenho de cargos é a etapa de planejamento em que se determinam o conteúdo do cargo, os métodos de trabalho e as relações de subordinação e autoridade.

II. A descrição de cargos consiste em um documento escrito que detalha o que o ocupante faz, como faz, quando faz e por que faz.

III. A análise de cargos é o estudo que investiga os requisitos e as especificações que o cargo exige de seu ocupante, sendo subdividida em fatores como requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades e condições de trabalho.


Quais estão corretas?


A rotatividade e o absenteísmo são fatores de incerteza e imprevisibilidade para as organizações, pois se tratam de fatores de desperdício e de perdas tanto para as organizações como também para as pessoas envolvidas.
Acerca das ações que atuam sobre as causas da rotatividade e o absenteísmo, analise as afirmativas a seguir, atribuindo V, para verdadeiro e F, para falso.

( ) Redesenhar cargos para torna-los mais atraentes e desafiadores.
( ) Descontar os dias perdidos ou ausentes dos que faltaram, e punir os faltantes.
( ) Modificar as políticas de gestão de pessoas.
( ) Repensar a remuneração para transformá-la em ganho variável.
( ) Substituir rapidamente os colaboradores que se desligaram.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: