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  4. Assunto - Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio

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A programação como parte integrante do planejamento, corresponde às atividades de desenvolvimento de detalhamento dos eventos para o cumprimento do Plano Mestre. Fazem parte das responsabilidades da programação, entre outras: I- Previsão detalhada de prazos, custos e distribuição de recursos. II- Preparação de programas de suprimentos e desembolsos. III- Análise dos progressos alcançados. IV- O acompanhamento da evolução da obra. V- Sugestões de medidas corretivas, quando necessário.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:

Com relação à gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.


I. É legítimo afirmar que os projetos têm a missão de promover mudanças relevantes.


II. O projeto é algo de execução múltipla, rotineira, com tempo de execução que pode ser recorrente e continuado, mas tecnicamente seguro.


III. Os projetos podem ser analisados sob a ótica de portfólio ou programa. O programa reúne um conjunto de projetos que precisam de gerenciamento simultâneo.


Estão corretas as afirmativas

Cada projeto desenvolvido está submetido a um conjunto de preocupações de toda ordem, magnitude e natureza. Essas preocupações podem ser classificadas em:

Em relação à gestão de projetos ágeis e a práticas de melhoria contínua, julgue o item que se segue.


No ART (agile release train), o planejamento de PI (program increment) é um evento estratégico que busca sincronizar equipes ágeis e liderança no que diz respeito à missão, à visão e aos planos compartilhados.




Para a elaboração e execução de Projetos de Cooperação Técnica internacional no âmbito multilateral e bilateral, os interessados devem observar parâmetros específicos indicados no Manual de Diretrizes para o Desenvolvimento da Cooperação Técnica Internacional, editado pela Agência Brasileira de Cooperação. Assinale a opção em que todos os itens apresentados correspondem a esses parâmetros.
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