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Julgue o item subsecutivo, a respeito da gestão de projetos e da gestão de processos.


Para aprovar ou não o início da execução de um projeto, o gerente deve realizar uma análise do valor agregado (EVA – earned value analysis), a fim de demonstrar às partes interessadas o retorno financeiro que o projeto pode trazer para a organização.

A teoria da mudança trata da lógica programática de certa intervenção e ajuda gestores e stakeholders a entender, de forma harmônica e compartilhada, as atividades, os produtos e os resultados esperados de determinado projeto. Nesse aspecto, no âmbito de um projeto, a teoria da mudança deve ser desenvolvida fundamentalmente na fase de

Em relação à gestão de projetos em organizações públicas, julgue os itens a seguir.


I Sistemas correspondem à unidade macro e representam conjuntos de projetos.

II Um programa contém um conjunto de projetos administrados de forma coordenada.

III O conjunto de projetos ou programas de uma organização é denominado portfólio.

IV A fase de um projeto na qual ocorre a entrega do objeto ao cliente final é denominada desenvolvimento.


Estão certos apenas os itens

Na análise de custo-efetividade de um projeto é necessário levar em consideração aspectos econômicos e financeiros, principalmente para a construção de indicadores de desempenho que podem ser de insumo, de processo, de produto e de impacto.

Nesse sentido, pode ser considerado um indicador de impacto aquele no qual, em um projeto de:

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O Método do Caminho Crítico é utilizado com frequência na atividade de gestão de projetos em uma organização, com foco