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Seja nos setores público ou privado, ao ajustar a abordagem de gestão de projetos às características únicas de cada projeto, preterindo a utilização de metodologias ou frameworks não adaptados ao contexto, a equipe de gestão de projetos realiza
O PMI (Project Management Institute) publicou um guia para indicar boas práticas de gerenciamento de projetos, embora não devam ser seguidas à risca, já que cada projeto possui características e especificidades que os diferenciam dos demais. Esse guia é denominado
Quando se fala em gestão de projetos, naturalmente se pensa em cronogramas a serem cumpridos e um resultado a ser alcançado. E uma das ferramentas que permite acompanhar a evolução das ações é denominada

Leia as afirmativas a seguir:


I. Estimar o prazo de término de um projeto é um dos principais desafios do gerente de projetos. Assim, é importante que esse profissional compreenda a importância do caminho crítico do diagrama de rede do projeto, o qual determina a duração mínima que esse projeto pode ter.

II. O processo de melhoria contínua trata-se do modelo administrativo denominado Kaizen, que se originou na indústria Toyota no Japão. A palavra Kaisen significa “melhoria contínua” ou “mudar sempre para melhor”. Todos participam da melhoria contínua, incluindo a alta gerência até o piso de fábrica, com o objetivo de identificar oportunidades de ganho melhorando a produtividade da organização.


Marque a alternativa CORRETA:

No contexto da gestão de projetos, considere as afirmações a seguir sobre o escopo, o tempo e os stakeholders. Assinale a alternativa correta.
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