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O processo de avaliação de desempenho é livre de interferências subjetivas e consiste em uma abordagem racional do ser humano.
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O planejamento estratégico e o sistema de gestão do desempenho organizacional fornecem insumos relevantes ao processo de avaliação de necessidades de treinamento.
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A depender do tipo da organização, a gestão por competências pode ou não estar vinculada aos processos de formulação das estratégias e aos resultados organizacionais.
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A forma mais adequada de mapear competências nas organizações é utilizando-se entrevistas individuais e grupos focais.
De forma prática, na descrição de competências, devem-se evitar as recomendações abaixo, com exceção de: