Questões de Concurso

O gerente de projetos contratado para ser responsável pelo gerenciamento de um projeto de modernização naval em andamento, identificou, na fase de planejamento do cronograma, duas sequências de atividades com durações totais idênticas, ambas sem folga total no momento da elaboração. Após o início da execução do projeto, uma atividade fora dessas sequências sofreu atraso, consumindo toda a sua folga livre e passando a impactar a data final do projeto. Considerando os conceitos do PMBOK sobre método do caminho crítico e gerenciamento do cronograma, pode-se inferir que:

No estágio final de um projeto de modernização do sistema elétrico de um terminal portuário, o gerente de projetos responsável constatou que várias intercorrências repetitivas, como atrasos por falhas de comunicação entre equipes e retrabalho em interfaces técnicas, já tinham se manifestado em projetos anteriores da organização.
Ao avaliar o processo de encerramento, ele escolhe implementar uma medida que, além de oficializar a conclusão do projeto atual, também ajuda no aperfeiçoamento contínuo da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos na companhia.27. Em um sistema de distribuição elétrica naval em baixa tensão, alimentado por geradores operando em paralelo, a coordenação da proteção contra curtos-circuitos deve considerar não apenas a magnitude da corrente de falta, como também o tempo de atuação dos dispositivos, de modo a preservar a continuidade do serviço em cargas essenciais. Assim sendo, um sistema de proteção corretamente seletivo deve assegurar que, diante de uma falta em um circuito alimentador secundário:

Considerando esse panorama, seguindo as premissas do Guia PMBOK, a ação mais adequada para converter o aprendizado do projeto em um recurso da organização é:

No decorrer do turbulento cenário da Segunda Guerra Mundial, a indústria deparou-se com um desafio crítico relacionado à escassez severa de matérias-primas indispensáveis, como cobre, aço e borracha, que eram prioritariamente desviadas para o esforço bélico. Foi em virtude desse cenário de privação que nasceu o conceito de Análise de Valor Agregado (AVA) ou, no inglês, Earned Value Management (EVM).
No gerenciamento de um projeto complexo para a Marinha, que envolve uma alta gama de fornecedores internacionais para o sistema de combate de uma nova corveta, o gerente de projetos decide utilizar a técnica de análise do valor agregado (EVA). Ao final de um determinado período, ele obtém os seguintes dados:

• Valor Planejado (VP) = R$ 500.000
• Custo Real (CR) = R$ 480.000
• Valor Agregado (VA) = R$ 450.000

Com base nesses dados, a análise correta do status do projeto é:

Um projeto de instalação de um novo sistema de radar, em um navio aeródrono, encontra-se em fase de elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). O objetivo prioritário da criação da EAP é:

O conceito "linha de base do cronograma" é muito utilizado no meio técnico como referência para controle do desempenho temporal em gerenciamento de projetos. Esse termo tem como propósito central ser um(a):