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  4. Assunto - Liderança, Motivação e Comunicação Organizacional

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O governo de Ipatinga (MG) está implementando um novo programa de saneamento básico. Para garantir o sucesso e a eficácia das ações, a administração pública adota um modelo sequencial de desenvolvimento, que envolve desde a identificação da necessidade até a avaliação dos resultados, passando pela formulação, implementação e monitoramento.
A equipe de gestão de um departamento da prefeitura de Ipatinga (MG) enfrenta um cenário de desmotivação e baixa produtividade. O líder do setor percebe que os servidores demonstram pouco engajamento nas tarefas e que a comunicação interna é falha, com boatos e informações desencontradas circulando frequentemente. Para reverter esse quadro, é necessário implementar estratégias que revitalizem o ambiente de trabalho e melhorem o desempenho da equipe.
Um servidor público de Ipatinga (MG) é encarregado de liderar uma equipe na implementação de um novo sistema de gestão de resíduos sólidos. Ele percebe que a equipe está desmotivada com as mudanças e que a comunicação sobre os objetivos do projeto tem sido falha. Para garantir o sucesso da iniciativa, o servidor precisa aplicar princípios de gestão de pessoas. Qual das alternativas descreve a ação mais adequada para motivar a equipe e melhorar a comunicação?
A administração pública, ao contrário da administração geral, foca em assuntos que se referem exclusivamente ao setor público. Um exemplo de abordagem específica da administração pública, que se caracteriza por regras formais, hierarquia rígida e impessoalidade, é o modelo:
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