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Cavalcanti et al. (2009) aborda as principais teorias sobre
liderança desenvolvidas por diversos autores. Dentre as
teorias do modelo contingencial, qual delas constitui seu
foco sobre os seguidores, pressupõe que a liderança bem-sucedida
só será alcançada por meio da seleção de um
estilo de liderança adequada que depende do nível de
preparo ou da maturidade dos seguidores?
Schein (in: Carvalho e Ronchi, 2005), com relação ao
papel da liderança, considera ser uma das mais decisivas
funções dos líderes a construção da cultura da
organização. Para ele, quando a organização já possui
potencial para viver e sobreviver, as crenças, os valores e
as premissas maiores do empresário são transmitidos aos
modelos conceituais dos subordinados. O autor mostra um
conjunto de mecanismos primários utilizados pela
liderança para implantação e transmissão da cultura aos
membros de novas organizações. Assinale a opção que
apresenta alguns desses mecanismos primários.
Robbins (2010) apresenta a divisão das bases ou fontes
do poder em dois grupos genéricos - formal e pessoal. Um
dos tipos de poder apresentados pelo autor trata do
controle formal que uma pessoa tem para usar e regular
os recursos da organização, de acordo com sua posição
dentro dela. Esse poder é mais amplo que os outros tipos
de poder formal e inclui, mais especificamente, a
aceitação da autoridade do cargo pelos demais membros
da organização. Tal descrição corresponde ao poder:
Concurso:
Prefeitura de Princesa - SC
Disciplina:
Psicologia
As características abaixo indicam que tipo de
liderança?
I.O líder confia em seus liderados e isso os motiva. II.A burocracia reduz e o poder é descentralizado. III.É possível trabalhar o intraempreendedorismo. IV.Baixa produtividade, graças à falta de instrução e controle de qualidade. V.Individualismo, as pessoas da equipe tendem a isso e perdem o respeito.
I.O líder confia em seus liderados e isso os motiva. II.A burocracia reduz e o poder é descentralizado. III.É possível trabalhar o intraempreendedorismo. IV.Baixa produtividade, graças à falta de instrução e controle de qualidade. V.Individualismo, as pessoas da equipe tendem a isso e perdem o respeito.
Concurso:
UFFS
Disciplina:
Psicologia
Em um setor administrativo, um assistente administrativo
percebe que a equipe apresenta queda de produtividade
e aumento de conflitos interpessoais. Observa-se que a
chefia adota postura excessivamente autoritária, com
comunicação unilateral, pouca abertura ao diálogo e
ausência de feedback construtivo. Além disso, alguns
servidores relatam constrangimentos frequentes durante
reuniões, o que tem impactado negativamente o clima
organizacional.
Com base nos conceitos de comportamento organizacional e relações humanas no trabalho, assinale a alternativa que apresenta a interpretação correta da situação:
Com base nos conceitos de comportamento organizacional e relações humanas no trabalho, assinale a alternativa que apresenta a interpretação correta da situação: