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Em biblioteca municipal a análise SWOT identificou os seguintes elementos: Força (equipe altamente qualificada em curadoria de dados de pesquisa); Fraqueza (baixa integração do repositório institucional com sistemas acadêmicos de pós-graduação); Oportunidade (nova política institucional de ciência aberta com metas de depósito obrigatório); Ameaça (cortes orçamentários previstos e aumento de custos de assinaturas de bases). Considerando a matriz SWOT e as estratégias derivadas do cruzamento entre fatores, a opção que melhor representa uma estratégia do tipo WO (Fraqueza-Oportunidade) é:
Assinale a alternativa que apresenta dois elementos imprescindíveis a um manual de política de indexação. 
Após uma promoção, um bibliotecário assume a função de gestor da uma grande biblioteca institucional e decide fazer um planejamento estratégico. No planejamento, algumas perguntas devem ser respondidas. Assinale a alternativa que apresenta uma pergunta que NÃO pertence ao conjunto de perguntas necessárias ao planejamento.
No planejamento de ações de marketing e comunicação em bibliotecas de Instituições de Ensino Superior (IES), o uso das redes sociais deve transpor a mera divulgação de avisos administrativos. Para que essas plataformas sejam instrumentos eficazes de promoção e engajamento, a biblioteca deve: 
No processo de elaboração de projetos para bibliotecas universitárias, o gestor deve estruturar a proposta de forma a garantir a viabilidade e a clareza dos resultados esperados. De acordo com a metodologia de gerenciamento de projetos aplicada a unidades de informação, a etapa que consiste na descrição detalhada da situação-problema que justifica a existência do projeto, apresentando dados quantitativos e qualitativos que demonstram a necessidade da intervenção, é denominada: