Questões de Concurso

Concurso: CVM

Concurso: CVM
Cargo: Analista - Sistemas
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

ESAF

Cargo:

Analista - Sistemas

Disciplina: Gerência de Projetos

FC213229

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

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Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

As imagens estão ilegíveis

Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

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Segundo o PMBOK, as ferramentas e técnicas da Definição das Atividades são:

(a)

Decomposição. Metadados. Planejamento em Modelos Sucessivos. Opinião Especializada. Paradigma do Planejamento.

(b)

Decomposição. Modelos. Planejamento em Ondas Sucessivas. Opinião Especializada. Componente do Planejamento.

(c)

Modularização. Modelos. Decomposição em Ondas Sucessivas. Sistemas Especializados. Componente do Desenvolvimento.

(d)

Decomposição. Concepção. Planejamento em Ondas Interativas. Opinião Processual. Estrutura do Planejamento.

(e)

Decomposição. Modelos. Desenvolvimento em Ondas Sucessivas. Opiniões Similares. Modelo do Planejamento.

Concurso: CVM

Concurso: CVM
Cargo: Analista - Sistemas
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

ESAF

Cargo:

Analista - Sistemas

Disciplina: Gerência de Projetos

FC213228

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Segundo o PMBOK, são ferramentas adicionais ao planejamento de qualidade:

(a)

Braintrends e técnicas de grupo dinâmico. Fluxogramas. Diagrama de Entidades. Análise de Intensidades. Diagramas de Matriz. Matrizes de Pulverização.

(b)

Brainstorming e técnicas de chamada nominal. Fluxogramas. Diagrama de Cooperação. Análise de Grupos de Ação. Matriz Temática. Matrizes de Priorização.

(c)

Braincoaching e técnicas de groupware. Metagramas. Matriz de Afinidade. Especificação de Unidades de Força. Diagramas de Metas. Esquemas de Priorização.

(d)

Brainstorming e técnicas de grupo nominal. Fluxogramas. Diagrama de Afinidade. Análise de Campos de Força. Diagramas de Matriz. Matrizes de Priorização.

(e)

Coachstorming e técnicas de grupo nominal. Fluxogramas. Diagrama de Afinidade. Análise de Pontos de Força. Matriz de subprojetos. Matrizes de Priorização.

Concurso: CVM

Concurso: CVM
Cargo: Analista - Sistemas
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

ESAF

Cargo:

Analista - Sistemas

Disciplina: Gerência de Projetos

FC213227

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

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Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba:

(a)

Planejamento. Programação. Execução. Especificação e Monitoramento. Encerramento.

(b)

Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório.

(c)

Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento.

(d)

Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação.

(e)

Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.

Concurso: CVM

Concurso: CVM
Cargo: Analista - Sistemas
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

ESAF

Cargo:

Analista - Sistemas

Disciplina: Gerência de Projetos

FC213226

Dificuldade em análise

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto:

(a)

Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.

(b)

Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores.

(c)

Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters.

(d)

Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.

(e)

Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores.

Concurso: TCE-GO

Concurso: TCE-GO
Cargo: Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional
Ano: 2014

Ano:

2014

Banca:

FCC

Cargo:

Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional

Disciplina: Gerência de Projetos

FC212773

Dificuldade: Muito fácil

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Motivo:

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Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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De acordo com o PMBOK, são áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos, EXCETO, Gerenciamento

(a)

de aquisições do projeto.

(b)

das vendas do projeto.

(c)

de riscos do projeto.

(d)

das comunicações do projeto.

(e)

do tempo do projeto.

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