Ambas as metodologias, Kanban e Scrum, são ágeis e visam a entrega de valor. No entanto, elas utilizam mecanismos diferentes para gerenciar a cadência de trabalho.

A principal diferença no mecanismo de controle de fluxo entre o Scrum e o Kanban é que o Scrum

A equipe de suporte e manutenção da Assembleia adota o Kanban. O quadro possui o limite de WIP de 2 na coluna Desenvolvimento e 1 na coluna Testes.

Se a coluna Testes atingir o limite de 1 tarefa e uma nova tarefa de Desenvolvimento for concluída, assinale a ação que o sistema Kanban impõe à equipe para manter o fluxo contínuo

Em equipes que praticam metodologias ágeis (Scrum/XP), a abordagem de testes é integrada e contínua.

Em contraste com os modelos tradicionais, onde os testes eram uma fase separada no final do ciclo, a cultura ágil exige que o teste seja

Durante o evento de Sprint Planning do projeto de e-Legislação, o Time de Desenvolvimento estima o esforço dos itens do Product Backlog. O Product Owner (PO) questiona uma estimativa alta, alegando que o requisito é simples. O Time insiste na estimativa devido à alta incerteza técnica de integração com um sistema legado.

Assinale qual das seguintes ações deve resolver a incerteza técnica na Sprint Planing, de acordo com as práticas ágeis.

A equipe de desenvolvimento ágil está utilizando Story Points para estimar o esforço relativo das funcionalidades do sistema. Em uma sessão de Planning Poker, uma User Story Gerar Relatório de Presença recebe 8 Story Points, enquanto a Story de Atualizar Telefone do Parlamentar recebe 3 Story Points.

Os valores de 8 Story Points e 3 Story Points representam