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Com base nos fundamentos da engenharia de software, julgue o item a seguir.


No Scrum, embora o Product Owner seja responsável por maximizar o valor do produto, a ordenação do Product Backlog é definida pelo Scrum Master, a quem compete estruturar o trabalho a ser executado em cada sprint.

Os analistas de um órgão público buscam transicionar seu modelo de desenvolvimento para uma estrutura ágil escalonada, visando integrar as equipes de novos produtos com as de suporte e manutenção. A nova abordagem deve cobrir desde a concepção estratégica até a sustentação em produção, mantendo a clareza sobre os papéis de liderança e a sincronia de entrega em larga escala mediante a aplicação correta de processos e metodologias no ciclo de vida completo. A abordagem correta, nesse caso, é a
Durante uma auditoria técnica em um projeto de desenvolvimento de software público, o auditor observa que a equipe de desenvolvimento está ignorando sistematicamente a Definition of Done (DoD) para cumprir o prazo de uma Sprint, sob orientação do Product Owner. O incremento foi movido para o status Concluído, mas não possui testes de integração nem documentação técnica.
Sob a ótica do Guia Scrum e da governança de software, a consequência direta dessa prática para o Tribunal de Contas e para a qualidade do produto é
Uma equipe de desenvolvimento do Tribunal utiliza Scrum e está no meio de uma Sprint de duas semanas. O Diretor de TI solicita a inclusão imediata de uma funcionalidade crítica que não foi planejada.
De acordo com o Guia Scrum, a conduta do Scrum Master deve ser
De acordo com Sommerville, no método ágil Scrum, as iterações de desenvolvimento são unidades de tempo fixas (geralmente de 2 a 4 semanas) chamadas de