Segundo Chiavenato (2021), cada gestor e cada colaborador – como dois importantes stakeholders internos – estão interessados em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com seus conhecimentos e competências, desde que tenham a certeza de receber uma retribuição adequada. A remuneração total é uma das formas de recompensas aos gestores e colaboradores. Segundo o autor, um dos tipos de incentivos não financeiros, que compõe a remuneração total, é o(a):

Para Chiavenato (2021), os planos de benefício das organizações podem ser classificados em monetários ou não monetários quanto à sua natureza. Sendo assim, são exemplos de benefícios monetários:

Laura está participando de um curso de especialização em Gestão de Pessoas e lhe chamou a atenção um estudo de caso apresentado com o intuito de ilustrar os critérios para a construção de um plano de remuneração. Laura destacou as seguintes informações:
Informação 1: A organização Alfa alinha os salários com os do mercado de trabalho.
Informação 2: A organização Alfa aumenta a remuneração tendo em vista o desenvolvimento obtido pelos funcionários.
Informação 3: A organização Alfa evita publicizar as remunerações entre os funcionários.
Com base no tema “Gestão de pessoas: conceitos e processos”, assinale a alternativa com a sequência correta dos critérios utilizados para a construção do plano de remuneração da organização.

A questão da remuneração faz parte da relação de trabalho. Diversos estudos apontam, que está diretamente relacionada a construtos como: satisfação, motivação e qualidade no trabalho. Com isto, esta questão tem cada vez mais se tornado algo de presente na rotina de quem atua com recursos humanos. De acordo com Lucena (2017), existem velhos e novos paradigmas no entorno do processo de gestão de pessoas, dentre eles, na questão específica da remuneração. Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) É um paradigma ultrapassado pensar a questão da remuneração devido a mérito, ou em formato de promoções verticais. ( ) Sempre definiu-se a Estrutura Salarial dos colaboradores por: Blocos de Habilidades, Competências, Resultados. ( ) Goal sharing (alcance de metas) e Gain sharing (divisão de ganhos), sempre foram propostas reconhecidas e utilizadas de remuneração. ( ) Os novos paradigmas colocam que as remunerações devem ser atribuídas em função do valor das pessoas e não em função do valor do cargo.

Assinale a alternativa abaixo que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

Quais são os tipos de decisões sobre remuneração dos funcionários?