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A prefeitura revisa seu Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração. A proposta inicial prevê progressão quase automática, gratificações por regulamento interno, funções sem responsabilidades descritas e equiparações entre cargos de complexidade distinta. Considere as etapas a seguir:
1.Agrupar cargos em classes, padrões e trajetórias coerentes com a estrutura organizacional.
2.Fixar critérios de progressão, promoção e gratificações com base na avaliação e na carreira definida.
3.Descrever cargos, requisitos, responsabilidades e complexidade como base técnica do plano.
4.Instituir revisão periódica, transparência e controle de efeitos sobre folha e carreira.
5.Estimar impacto financeiro e compatibilizar com lei orçamentária e teto remuneratório.

A sequência lógica mais adequada para a revisão do plano é:
A prefeitura possui servidores estatutários vinculados ao Regime Próprio de Previdência Social (RPPS), empregados públicos vinculados ao Regime Geral de Previdência Social (RGPS) e contratados temporários regidos por lei local. Ao revisar benefícios, o RH propõe ato único para vale-transporte, salário-família, auxílio-saúde, previdência complementar e pensões. Analise essa situação e assinale a alternativa correta:
A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) é o conjunto de ações que visam promover o bem-estar físico, psicológico e social dos colaboradores.
Acerca dessas ações, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a verdadeira e (F) para a falsa.

( ) Programas com foco na ergonomia fazem parte das ações de QVT pois contribuem para aumentar o desempenho nas atividades e reduzir os acidentes de trabalho.

( ) A avaliação de desempenho, embora seja uma ferramenta importante para a organização, não faz parte diretamente das ações de qualidade de vida no trabalho.

( ) Os benefícios oferecidos pela empresa, como plano de saúde e incentivos educacionais, podem ser importantes fatores de motivação, contribuindo para o bem-estar e para a melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores.


As afirmativas são, respectivamente,
A empresa ABC tem investido em marketing de recrutamento para aumentar a atratividade e a visibilidade de sua marca como empregadora. A área de Gestão de Pessoas organizou os fatores de atratividade da organização em três grupos: intrínsecos, extrínsecos e eventuais.
Relacione cada fator de atratividade a seguir ao respectivo grupo.

Grupo

1. Intrínseco
2. Extrínseco
3. Eventual

Fator de atratividade

( ) Employer branding, isto é, a marca, a imagem e a reputação da empresa.
( ) Programa de jovem aprendiz.
( ) Oferta de composição de remuneração total (Total Compensation).
( ) Política de desenvolvimento profissional e de carreira na organização ou mesmo fora dela.

Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
A liderança manifesta-se em diferentes contextos sociais e organizacionais e envolve a capacidade de orientar pessoas em direção a objetivos coletivos. Diferentes estilos de liderança produzem impactos distintos sobre o grupo.
Assinale a alternativa que define adequadamente a liderança.