Questões de Concurso

Suponha que uma empresa de tecnologia em crescimento acelerado enfrente desafios na coordenação de suas atividades. A diretoria reconhece que as decisões são tomadas de forma reativa, sem direcionamento claro, e que não há mecanismos formais para avaliar se os objetivos estabelecidos estão sendo alcançados. Os departamentos trabalham de forma desarticulada, sem clareza sobre suas responsabilidades e sobre a conexão de suas ações com o todo organizacional.

Com base nessa situação hipotética e considerando as funções administrativas clássicas e o processo de planejamento, assinale a opção que identifica corretamente as deficiências administrativas da empresa.

(a)

A empresa apresenta funções administrativas independentes entre si, de modo que melhorias em uma função não afetam as demais, o que justifica a gestão com abordagem fragmentada.

(b)

A empresa carece principalmente da função de direção, pois o problema central é a falta de liderança motivacional dos gestores: com líderes carismáticos e inspiradores, os problemas de desarticulação departamental e falta de avaliação de resultados seriam resolvidos.

(c)

A empresa apresenta falhas principalmente na função de controle, uma vez que o monitoramento inadequado dos resultados é a causa principal de todos os demais problemas.

(d)

A empresa necessita substituir os colaboradores que não atinjam as metas, eliminando a necessidade de investimento em planejamento ou reorganização estrutural.

(e)

A empresa apresenta falhas nas funções de planejamento e organização: a ausência de planejamento estratégico e operacional impede o estabelecimento de objetivos precisos, e a falta de organização adequada resulta em departamentos sem definição clara de responsabilidades e hierarquias.