Questões de Concurso

Uma empresa de construção civil iniciou um projeto ambicioso para construir um novo centro de convenções em tempo recorde. O projeto envolve diversas frentes de trabalho, múltiplos fornecedores e equipes multidisciplinares. Para garantir o sucesso e a entrega dentro do prazo e do orçamento estabelecidos, a gerência decidiu adotar uma metodologia estruturada para o gerenciamento do projeto, definindo claramente as etapas, responsabilidades e entregas.

(a)

Delegar toda a responsabilidade do projeto a um único engenheiro sênior, confiando em sua experiência para gerenciar todos os aspectos sem a necessidade de um plano formal.

(b)

Utilizar um método ágil puro, permitindo que as equipes definam suas próprias entregas e prazos em ciclos curtos, sem um planejamento detalhado inicial, adaptando-se conforme o projeto avança.

(c)

Estabelecer um plano de projeto detalhado com escopo, cronograma, orçamento, identificação de riscos e partes interessadas, definindo marcos claros e utilizando ferramentas de acompanhamento para monitorar o progresso e controlar desvios.

(d)

Iniciar a construção imediatamente, resolvendo os problemas de planejamento e logística conforme eles surgirem, sem a necessidade de um plano formal prévio.

(e)

Contratar uma equipe externa para executar todo o projeto sem qualquer envolvimento ou supervisão da gerência interna, apenas acompanhando o resultado final.