Questões de Concurso

Uma empresa de tecnologia de médio porte está passando por um processo de reestruturação para otimizar a comunicação entre os departamentos e agilizar a tomada de decisões. Atualmente, a estrutura é predominantemente funcional, com hierarquias bem definidas, mas que geram gargalos. O diretor de RH propôs a adoção de uma estrutura matricial em alguns projetos estratégicos, combinando a especialização funcional com a agilidade de equipes multidisciplinares.

(a)

A estrutura funcional, com sua clara divisão de tarefas e especialização, é sempre a mais eficiente para empresas de qualquer porte, não necessitando de alterações.

(b)

A estrutura matricial combina a especialização das áreas funcionais com a flexibilidade de equipes de projeto, permitindo que os colaboradores reportem a mais de um gestor, o que pode otimizar o uso de recursos e a agilidade.

(c)

Estruturas organizacionais circulares, onde todos os colaboradores têm o mesmo nível de autoridade, são ideais para empresas de tecnologia, pois promovem a igualdade absoluta.

(d)

A estrutura em rede, onde a empresa terceiriza a maior parte de suas operações, é a única forma de garantir a eficiência em empresas de tecnologia, eliminando a necessidade de organogramas.

(e)

Um organograma é desnecessário em qualquer tipo de organização, pois a comunicação informal é suficiente para o bom funcionamento das atividades.