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UFSBA - 2023
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Toda organização necessita estabelecer com clareza onde pretende chegar, por meio da idealização de um futuro desejado, estabelecendo o que deseja ser no futuro. Essa definição deve ser expressa de forma sucinta, inspiradora, pois deve sensibilizar as pessoas que atuam na organização, assegurando a sua mobilização e alinhamento aos temas estratégicos. Dessa forma, o texto refere-se ao conceito de
Etapa do planejamento estratégico na qual são estudadas a missão organizacional e os valores, os documentos que definem as atribuições e marcos regulatórios da organização, além de trabalhos anteriores sobre planejamentos ou diagnósticos institucionais. Nesta etapa, são analisados também os ambientes internos e externos para a consolidação de um diagnóstico estratégico atualizado.
Nesse sentido, o texto refere-se à etapa denominada de
Nesse sentido, o texto refere-se à etapa denominada de
Ferramenta gráfica estratégica que permite a análise do portfólio de produtos que uma empresa oferece, a fim de estudá-los e posicioná-los para indicar à empresa quais as características aquele produto apresenta no mercado, permitindo tomar decisões estratégicas. Desse modo, o texto refere-se ao(à)
Diagnóstico estratégico que permite estabelecer relação entre os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças no ambiente organizacional.
Diante disso, o texto refere-se ao(à)
Diante disso, o texto refere-se ao(à)
O BSC (Balanced Scorecard) é uma metodologia que traduz a missão e a estratégia da organização em objetivos estruturados em uma relação de causa e efeito, aliados a um conjunto de indicadores de desempenho, que têm a função de monitorar o desempenho dos objetivos. Nesse sentido, as perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) são:
