2. Questões de Concurso

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A gestão de desempenho, quando eficaz, deve estar intrinsecamente ligada à promoção da qualidade de vida no trabalho (QVT), pois ambientes que valorizam o bem-estar dos colaboradores tendem a apresentar maior engajamento, menor rotatividade e resultados superiores, demonstrando que o cuidado com o capital humano é um investimento estratégico.
A departamentalização por projeto, característica de organizações que atuam em múltiplos empreendimentos simultâneos e de curta duração, visa agrupar atividades com base em resultados específicos e temporários, permitindo a alocação de recursos e equipes multifuncionais para alcançar objetivos bem definidos, sendo um exemplo de estrutura organizacional moderna.
A Administração Científica, liderada por Frederick Taylor, focava primordialmente na otimização das tarefas no chão de fábrica, utilizando o estudo de tempos e movimentos para racionalizar o trabalho e aumentar a produtividade, o que se alinha perfeitamente com a ideia de que a eficiência produtiva é um fator secundário para a competitividade de uma organização.
A educação corporativa, compreendida como um processo contínuo de aprendizado e desenvolvimento, deve ser vista apenas como um custo operacional para as empresas, sem qualquer relação com a capacitação de pessoal para adaptação a novas tecnologias ou para o aprimoramento de competências gerenciais e técnicas.
O recrutamento interno, ao priorizar a seleção de candidatos dentro do próprio quadro de funcionários, contribui significativamente para a motivação e o desenvolvimento de carreira dos colaboradores, além de reduzir custos e tempo no processo seletivo, sendo uma estratégia eficaz para preencher vagas e manter o engajamento.
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