Questões de Concurso

Concurso: Prefeitura de Terra Roxa - PR

Concurso: Prefeitura de Terra Roxa - PR
Cargo: Técnico em Informática
Ano: 2026

Ano:

2026

Banca:

FAU

Cargo:

Técnico em Informática

Disciplina: Gerência de Projetos

FC612453

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

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Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

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O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia internacional, publicado pelo PMI, que padroniza as melhores práticas:

(a)

Machine Learning.

(b)

Governança de dados.

(c)

Gestão de projetos.

(d)

Programação.

(e)

Segurança em nuvem.

Concurso: Prefeitura de Tremembé - SP - Prefeitura Municipal de Tremembé

Concurso: Prefeitura de Tremembé - SP - Prefeitura Municipal de Tremembé
Cargo: Agente Administrativo
Ano: 2026

Ano:

2026

Banca:

VUNESP

Cargo:

Agente Administrativo

Disciplina: Gerência de Projetos

FC610674

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Alternativa B

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Alternativa D

Alternativa E

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O ciclo de vida de um projeto refere-se à estrutura que vai do início ao fim do projeto. Considerando-se os padrões gerais da gestão de projetos, esse ciclo, normalmente, divide-se em fases, sendo uma delas a de iniciação. Nessa fase, o estudo de viabilidades

(a)

estabelece com clareza o que será ou não entregue no projeto, com o objetivo de evitar expectativas desalinhadas.

(b)

envolve disponibilizar para o projeto os recursos definidos, como pessoas, equipamentos, sistemas e orçamento.

(c)

permite a análise contínua do cumprimento de prazos e do controle financeiro, de forma que os riscos de desvios sejam controláveis.

(d)

considera que a ausência de um plano de comunicação costuma gerar ruído, desalinhamento e decisões paralelas.

(e)

auxilia a evitar o início de iniciativas com baixo retorno, riscos excessivos ou que dependam de condições incertas para funcionar.

Concurso: TRE-AC

Concurso: TRE-AC
Cargo: Analista - Engenharia
Ano: 2015

Ano:

2015

Banca:

AOCP

Cargo:

Analista - Engenharia

Disciplina: Gerência de Projetos

FC599216

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Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

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Em relação à análise de riscos, assinale a alternativa correta.

(a)

Análise qualitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional por meio da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. As organizações podem aumentar o desempenho do projeto, concentrando-se nos riscos de baixa prioridade.

(b)

Análise quantitativa de riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetos gerais do projeto. A análise quantitativa é realizada nos riscos que foram priorizados pela análise qualitativa de riscos como tendo impacto potencial e substancial nas demandas concorrentes do projeto.

(c)

Planejar as respostas aos riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Essa etapa é anterior aos processos de análise qualitativa e quantitativa de riscos.

(d)

Identificar os riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto, mas não é necessário documentar as características dos riscos.

(e)

Não faz sentido realizar análise de probabilidade de riscos, já que todos os riscos têm a mesma probabilidade de acontecer. O mesmo pode ser dito sobre a avaliação do impacto de riscos, ou seja, todos os riscos têm o mesmo efeito potencial sobre um projeto.

Concurso: TRE-AC

Concurso: TRE-AC
Cargo: Analista - Engenharia
Ano: 2015

Ano:

2015

Banca:

AOCP

Cargo:

Analista - Engenharia

Disciplina: Gerência de Projetos

FC599215

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Alternativa C

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Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento de projetos.

(a)

O gerenciamento do escopo do projeto contém os processos necessários para assegurar que o projeto incluí todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

(b)

O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

(c)

Implementar o gerenciamento do tempo do projeto implica na exclusão do cronograma do projeto, ou seja, o desenvolvimento do cronograma não é um processo que faz parte do gerenciamento do tempo do projeto.

(d)

O gerenciamento dos custos do projeto envolve três processos distintos e que não interagem entre si: estimar os custos, determinar o orçamento, controlar os custos.

(e)

O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. O tipo e o número de membros da equipe de projeto são obrigatoriamente fixos ao longo do desenvolvimento de todo o projeto.

Concurso: Prefeitura de Florianópolis - SC

Concurso: Prefeitura de Florianópolis - SC
Cargo: Economista
Ano: 2026

Ano:

2026

Banca:

FEPESE

Cargo:

Economista

Disciplina: Gerência de Projetos

FC594412

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Motivo:

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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Em projetos públicos, o procedimento sistemático, que identifica eventos incertos, estima sua probabilidade de ocorrência e mensura seus potenciais impactos financeiros, operacionais e sociais, é denominado:

(a)

Análise de riscos.