Questões de Concurso

Concurso: TCM-SP

Concurso: TCM-SP
Cargo: Agente de Fiscalização - Ciências Contábeis
Ano: 2015

Ano:

2015

Banca:

FGV

Cargo:

Agente de Fiscalização - Ciências Contábeis

Disciplina: Gerência de Projetos

FC271050

Dificuldade: Muito fácil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

Informe mais detalhes

Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

As imagens estão ilegíveis

Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

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Em avaliação de programas e projetos é muito comum, na área pública, a ausência de um sistema estruturado de monitoramento e avaliação (M&A).

Essa ausência é um risco porque:

(a)

projetos diferentes de um mesmo governo perdem a comparabilidade;

(b)

favorece a construção do desenho teórico do projeto desde o início;

(c)

gera a melhoria de projetos com base em desempenho;

(d)

cria mecanismos de difusão e envolvimento com o projeto;

(e)

permite um sistema de transparência para prestação de contas.

Concurso: TCM-SP

Concurso: TCM-SP
Cargo: Agente de Fiscalização - Administração
Ano: 2015

Ano:

2015

Banca:

FGV

Cargo:

Agente de Fiscalização - Administração

Disciplina: Gerência de Projetos

FC270966

Dificuldade: Muito fácil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

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As alternativas não aparecem

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As imagens estão ilegíveis

Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

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O diagrama abaixo representa o CPM de um pequeno projeto, com a duração de cada atividade em dias.

O caminho crítico desse projeto leva:

(a)

31 dias;

(b)

40 dias;

(c)

41 dias;

(d)

49 dias;

(e)

51 dias.

Concurso: TCM-RJ

Concurso: TCM-RJ
Cargo: Técnico de Controle Externo
Ano: 2016

Ano:

2016

Banca:

IBFC

Cargo:

Técnico de Controle Externo

Disciplina: Gerência de Projetos

FC270836

Dificuldade em análise

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Descrição

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Considerando que as partes interessadas no projeto podem assumir vários papéis assinale a alternativa correta sobre eles.

(a)

Coordenador funcional é a pessoa ou grupo responsável pela solicitação do produto, serviço ou resultado do projeto, devendo informar as necessidades, expectativas, requisitos e aprovar as entregas

(b)

Líder de projeto é a pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas para beneficiar o projeto

(c)

Comitê de mudanças é o grupo constituído de partes interessadas responsáveis pela revisão, avaliação, aprovação e rejeição de mudanças realizadas pelo projeto

(d)

Patrocinador é a pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos definidos

Concurso: TRT - 15ª Região

Concurso: TRT - 15ª Região
Cargo: Técnico Judiciário - Segurança
Ano: 2018

Ano:

2018

Banca:

FCC

Cargo:

Técnico Judiciário - Segurança

Disciplina: Gerência de Projetos

FC269588

Dificuldade em análise

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Motivo:

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

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Atenção: A questão refere-se ao conteúdo programático de Administração Pública.

O Método do Caminho Crítico é utilizado com frequência na atividade de gestão de projetos em uma organização, com foco

(a)

na análise probabilística de cenários pessimistas e otimistas, relacionados com a consecução e sucesso do projeto.

(b)

no gerenciamento do tempo de duração do projeto, indicando as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de cumprimento do projeto.

(c)

na identificação dos desafios, internos e externos, a serem enfrentados para o atingimento dos objetivos do projeto.

(d)

na definição das metas e indicadores de desempenho relacionadas com os projetos que integram o planejamento estratégico da organização.

(e)

apenas na etapa inicial do projeto, onde são encontradas as maiores dificuldades, demandando, muitas vezes, correções e ajustes.

Concurso: TRT - 15ª Região

Concurso: TRT - 15ª Região
Cargo: Analista Judiciário - Oficial de Justiça Avaliador Federal
Ano: 2018

Ano:

2018

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Oficial de Justiça Avaliador Federal

Disciplina: Gerência de Projetos

FC269137

Dificuldade em análise

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

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Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

As imagens estão ilegíveis

Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

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A ferramenta Program Evaluation and Review Technique denominada PERT é aplicável

(a)

no gerenciamento de projetos, trabalhando, de forma probabilística, com o cálculo do tempo de execução a partir de uma média ponderada de cenários, do mais otimista ao mais pessimista.

(b)

na gestão de processos, identificando, a partir de um fluxograma, as principais entradas (insumos) e saídas (produtos e serviços) e buscando a redução de ineficiências.

(c)

na busca da excelência na gestão da qualidade da organização, tomando por base as melhorias identificadas a partir de uma avaliação estruturada.

(d)

na gestão de equipes, com foco na eficiência, eficácia e efetividade, buscando a anulação de redundâncias e adequada aplicação dos insumos disponíveis.

(e)

na elaboração do planejamento estratégico da organização, com identificação de seus principais objetivos, metas e indicadores.

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