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1.556 Questões de concurso encontradas

1.556 resultados
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Questões por página:

Concurso: AL-MS

Concurso: AL-MS
Cargo: Analista - Recursos Humanos
Ano: 2016

Ano:

2016

Banca:

FCC

Cargo:

Analista - Recursos Humanos

Disciplina: Gerência de Projetos

Dificuldade: Muito fácil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

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Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

As imagens estão ilegíveis

Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

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Não são todas as atividades executadas no âmbito de uma estrutura organizacional que podem ser caracterizadas como um projeto. Algumas características são necessárias para que determinado esforço ou ação configure efetivamente um projeto, entre as quais, a

(a)

temporalidade, dado que todo o projeto tem um início e um fim definidos.

(b)

complexidade, pois somente resultados sofisticados justificam a persecução por meio de um projeto.

(c)

padronização, pois todo o projeto busca a melhoria de processos de trabalho.

(d)

externalidade, na medida em que os projetos devem ser conduzidos por pessoas de fora da estrutura.

(e)

unicidade, dado que sua condução deve ser feita pela alta direção da organização.

Comentários (1)

Concurso: AL-GO

Concurso: AL-GO
Cargo: Arquiteto
Ano: 2019

Ano:

2019

Banca:

IADES

Cargo:

Arquiteto

Disciplina: Gerência de Projetos

Dificuldade: Muito difícil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Para o sucesso de um projeto, pode-se contar com a sorte ou com processos maduros de elaboração e gestão. Estes foram sintetizados pelo Project Management Institute (PMI) na chamada gestão de projetos, cujos aspectos conceituais e metodológicos estão sintetizados no Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

Acerca da gestão de projetos, o PMI, por meio do PMBOK, estabelece os processos de gestão da integração do projeto. A respeito desses processos, é correto afirmar que

(a)

o desenvolvimento do documento do projeto (project charter) é o processo de definir, preparar e coordenar todos os componentes de planejamento, consolidando-os em um único plano integrado de gerenciamento de projeto.

(b)

gerenciamento do conhecimento do projeto é o processo de rastreamento, revisão e produção de relatórios acerca do progresso geral para atendimento dos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento de projeto.

(c)

monitoramento e controle do trabalho do projeto é o processo de liderar e desempenhar o trabalho definido no plano de gerenciamento de projeto e implementar as mudanças aprovadas para realização dos objetivos do projeto.

(d)

controle integrado de mudanças é o processo de utilizar o conhecimento existente e criar novo conhecimento para alcance dos objetivos do projeto.

(e)

o gerenciamento da integração do projeto envolve decisões acerca de alocação de recursos, balanceamento de demandas, exame de diferentes alternativas de abordagem, ajuste dos processos para alcance dos objetivos e gerência das interdependências entre as diferentes áreas de conhecimento da gestão de projetos.

Comentários (1)

Concurso: AL-GO

Concurso: AL-GO
Cargo: Arquiteto
Ano: 2019

Ano:

2019

Banca:

IADES

Cargo:

Arquiteto

Disciplina: Gerência de Projetos

Dificuldade: Muito difícil

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Para o sucesso de um projeto, pode-se contar com a sorte ou com processos maduros de elaboração e gestão. Estes foram sintetizados pelo Project Management Institute (PMI) na chamada gestão de projetos, cujos aspectos conceituais e metodológicos estão sintetizados no Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

Quanto a conceitos e elementos fundamentais da gestão de projetos, é correto afirmar que

(a)

o projeto é um empreendimento temporário e (ou) contínuo para criar um ou mais produtos, serviços ou resultados.

(b)

os projetos são incapazes de promover mudanças na organização, ficando limitados à geração dos produtos previstos.

(c)

os projetos são iniciados em resposta a fatores, atuando sobre as organizações, a exemplo de requisitos legais, regulatórios ou sociais.

(d)

os projetos permitem a criação de valor de negócio, tangível ou intangível. Reconhecimento de uma marca é um exemplo de elemento tangível.

(e)

o fim de um projeto ocorre quando todas as condições a seguir são atendidas: os objetivos foram alcançados, há o encerramento por causa legal ou conveniência e os recursos humanos e físicos não estão mais disponíveis.

Comentários (1)

Concurso: AL-ES

Concurso: AL-ES
Cargo: Técnico em Tecnologia da Informação II
Ano: 2011

Ano:

2011

Banca:

Cebraspe (cespe)

Cargo:

Técnico em Tecnologia da Informação II

Disciplina: Gerência de Projetos

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Considerando as áreas de conhecimento do PMBOK em sua versão 3, assinale a opção que apresenta atividades relacionadas exclusivamente ao grupo de processos de execução.

(a)

Desenvolver a equipe do projeto, gerenciar as partes interessadas e realizar a garantia da qualidade.

(b)

Verificar escopo, controlar cronograma e controlar a qualidade.

(c)

Solicitar respostas de fornecedores, desenvolver a equipe do projeto e realizar estimativa de recursos da atividade.

(d)

Contratar ou mobilizar a equipe do projeto, distribuir as informações e realizar a garantia da qualidade.

(e)

Orientar e gerenciar a execução do projeto, contratar ou mobilizar a equipe do projeto, selecionar fornecedores e administrar o contrato.

Comentários (1)

Concurso: AL-ES

Concurso: AL-ES
Cargo: Técnico em Tecnologia da Informação II
Ano: 2011

Ano:

2011

Banca:

Cebraspe (cespe)

Cargo:

Técnico em Tecnologia da Informação II

Disciplina: Gerência de Projetos

Dificuldade em análise

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

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Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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Em relação aos processos de planejamento do PMBOK em sua versão 3, assinale a opção correta.

(a)

Planejar a transição diz respeito ao processo que determina a informação e a comunicação necessárias para os interessados relevantes do projeto.

(b)

Planejar custos e orçar é o processo que determina o que e quando comprar, valida os requisitos dos produtos e serviços a serem adquiridos e desenvolve estratégias de aquisição.

(c)

Desenvolver o plano de gestão do programa diz respeito ao processo que consolida planos auxiliares, como o de gestão de benefícios, comunicação, custo, contratos e interfaces.

(d)

Criar a estrutura analítica de trabalho significa identificar e mapear o relacionamento do programa com outros programas e projetos no portfólio, ou com fatores externos ao programa.

(e)

Planejar a interface diz respeito ao processo que identifica e planeja as necessidades de equipamentos, materiais e outros recursos nas quantidades adequadas para se realizar a integração.

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