Questões de Concurso

Concurso: TRT - 8ª Região (PA e AP)

Concurso: TRT - 8ª Região (PA e AP)
Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa
Ano: 2013

Ano:

2013

Banca:

Cebraspe (cespe)

Cargo:

Analista Judiciário - Área Administrativa

Disciplina: Administração Pública

FC10185

Dificuldade: Difícil

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Alternativa D

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O modelo de departamentalização composto por uma estrutura organizacional híbrida, na qual duas ou mais formas de departamentalização são utilizadas conjuntamente, é denominado

(a)

departamentalização matricial.

(b)

departamentalização geográfica.

(c)

departamentalização por cliente.

(d)

departamentalização por processos.

(e)

departamentalização funcional.

Concurso: TRT - 6ª Região (PE)

Concurso: TRT - 6ª Região (PE)
Cargo: Técnico Judiciário - Enfermagem
Ano: 2012

Ano:

2012

Banca:

FCC

Cargo:

Técnico Judiciário - Enfermagem

Disciplina: Administração Pública

FC8264

Dificuldade: Difícil

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A busca de informações, a realização de contratos e a burocracia são alguns dos custos necessários para

(a)

tratar da política consciente de “fazer vistas grossas” (overlooking).

(b)

efetivar trocas comerciais e interações entre indivíduos e agentes econômicos.

(c)

tipificar reciprocamente os papéis e as ações rotineiras de múltiplos fatores.

(d)

que os agentes econômicos estimulem os gastos indiretos, a fim de convencer outras organizações a se moldarem.

(e)

a relação das organizações com outros setores e não com o próprio setor.

Concurso: TRT - 6ª Região (PE)

Concurso: TRT - 6ª Região (PE)
Cargo: Analista Judiciário - Área Judiciária
Ano: 2012

Ano:

2012

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Área Judiciária

Disciplina: Administração Pública

FC7462

Dificuldade: Muito difícil

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Motivo:

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O tipo de cultura organizacional que predomina na administração pública burocrática é a cultura

(a)

do poder.

(b)

da tarefa.

(c)

dos papéis.

(d)

da pessoa.

(e)

do resultado.

Concurso: TRT - 6ª Região (PE)

Concurso: TRT - 6ª Região (PE)
Cargo: Analista Judiciário - Área Judiciária
Ano: 2012

Ano:

2012

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Área Judiciária

Disciplina: Administração Pública

FC7419

Dificuldade: Muito difícil

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Motivo:

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

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O desenvolvimento da capacidade de governança aplicada às organizações públicas foca, principalmente,

(a)

o desenvolvimento de estratégias de fortalecimento da burocracia profissional, por meio da universalização dos concursos públicos, redução dos cargos comissionados e eliminação da terceirização na administração pública.

(b)

as questões ligadas ao formato político-institucional dos processos decisórios, a definição do mix apropriado do público/privado nas políticas, a participação e a descentralização, assim como o escopo global dos programas.

(c)

a reforma do regime político, reduzindo a necessidade de coalizões amplas de sustentação do governo e aperfeiçoamento de técnicas de planejamento estratégico na gestão dos programas ministeriais.

(d)

a redução da máquina burocrática, especialmente nos níveis gerenciais, introduzindo métodos de contratação de gestores semelhantes aos da iniciativa privada.

(e)

a introdução da gestão por resultados, a redução dos níveis hierárquicos e maior autonomia gerencial para os níveis operacionais, responsáveis pela implementação dos programas governamentais.

Concurso: TRT - 6ª Região (PE)

Concurso: TRT - 6ª Região (PE)
Cargo: Analista Judiciário - Área Judiciária
Ano: 2012

Ano:

2012

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Área Judiciária

Disciplina: Administração Pública

FC7418

Dificuldade: Muito difícil

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Motivo:

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

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A gestão de qualidade total aplicada a organizações do setor público deve priorizar, entre outras práticas,

(a)

a instituição de programas de treinamento voltados ao aperfeiçoamento de técnicas que melhorem a produtividade individual.

(b)

a introdução do uso de metas numéricas, lemas, slogans e pôsteres para estimular a mão de obra a trabalhar melhor.

(c)

o enxugamento de pessoal por meio da redução de níveis hierárquicos visando à redução de custos.

(d)

a reestruturação, de forma radical, dos processos organizacionais visando a alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos de desempenho em relação ao custeio.

(e)

o rompimento de barreiras entre os departamentos, encorajando as soluções dos problemas por meio do trabalho em equipe.

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