as causas da alienação do trabalhador e os mecanismos da doença mental.

as estratégias utilizadas pelo trabalhador para manter-se saudável em face de certos modos patologizantes de organização do trabalho.

a adaptação do organismo às pressões do meio.

a multicausalidade das doenças no contexto de trabalho e identificar seus determinantes.

a forma como a psicologia do sujeito determina as diferentes maneiras de enfrentamento do estresse no trabalho.

de desenvolvimento.

temporárias.

de solução de problemas.

multifuncionais.

de trabalho.

Preconceito refere-se à generalização de crenças acerca das características positivas, negativas ou neutras de pessoas e grupos sociais que atuam nas organizações.

A igualdade de oportunidades, o tratamento igualitário e o cumprimento de requisitos legais nas organizações são exemplos de ações da gestão da diversidade baseada no acesso e legitimidade.

Estereotipia organizacional refere-se a uma atitude negativa das pessoas, com grande carga afetiva, em relação às características de outras pessoas ou grupos sociais atuantes nas organizações identificadas como fraquezas.

A gestão da diversidade baseada na discriminação e justiça focaliza aspectos como equiparação das diferenças e aumento da participação de grupos diversos.

O gerenciamento da diversidade nas organizações busca desenvolver e estabelecer normas que valorizem as diferenças entre os grupos com vistas à melhoria da efetividade organizacional.

as mulheres são negociadoras mais cooperativas que os homens.

seu resultado final é sempre do tipo soma-zero.

a barganha distributiva focaliza o longo prazo.

suas motivações primárias abrangem a divisão de certa quantidade de recursos.

a relação ganha-ganha caracteriza a barganha integrativa.

possibilitar a identificação de lacunas de aprendizagem individual diretamente relacionadas às recentes demandas do trabalho nas organizações.

valorizar a relação contábil entre custo de mão de obra e produtividade.

privilegiar o desenvolvimento de equipes em detrimento do de competências individuais.

representar, nas organizações complexas, o mais eficiente mecanismo de controle de pessoal.

apresentar vinculação ou alinhamento com objetivos organizacionais de curto, médio e longo prazo.