a competência flui, naturalmente, pelo simples exercício das funções atribuídas ao cargo.

os processos de recrutamento e seleção tendem a se tornar mais subjetivos.

o mapeamento dos cargos é feito de forma a atender aos objetivos da organização.

investir em treinamento se torna desnecessário, já que todos são competentes.

os salários são mais elevados que a média do mercado.

planejar o desenvolvimento das atividades estruturantes.

promover a compatibilização entre as diversas tarefas.

controlar e adequar prazos.

rever e alterar a fundamentação da estratégia adotada.

prever e prover soluções.

em organizações que operam em ambientes instáveis, se impõe, em nome da eficácia, um desenho organizacional orgânico, mais flexível e capaz de se reprogramar.

organizações que adotam um desenho organizacional burocrático-mecanicista refletem uma estratégia mutante, emergente e proativa.

uma arquitetura organizacional adequada é aquela que permite alinhar a estratégia a seus elementos essenciais: estrutura, processos, recursos humanos e sistemas informacionais.

em organizações que operam em ambientes estáveis, se impõe, em nome da eficiência, um desenho organizacional burocrático-mecanicista, mais rígido e programável.

organizações que adotam um desenho organizacional burocrático-mecanicista preservam uma estrutura rígida e verticalizada.

o gerenciamento de projetos é inviável em um ambiente matricialmente estruturado.

cada nível hierárquico comporta não mais que um tipo de departamentalização.

formas tradicionais de departamentalização estimulam a comunicação horizontal.

no âmbito da administração pública, é inviável a adoção de estruturas inovativas.

estruturas matriciais não se caracterizam pelo prestígio à unicidade de comando.

no âmbito da administração pública, o marco legalburocrático constitui-se em um forte limitador para a implementação de mudanças que, de regra, na administração privada, dependeriam apenas da visão do agente de mudanças.

mudanças causam os mais diferentes tipos de reação dos atores organizacionais, desde a adesão imediata à proposta de mudança até à resistência completa a qualquer tipo de mudança, sendo esta a mais frequente.

a resistência à mudança pode se dar nos âmbitos individual e organizacional.

embora fundamental em um processo de mudança, o papel da alta gerência não pode ser considerado como fator determinante de sucesso.

mudanças que implicam em alterações na estrutura organizacional, com reflexo nos níveis de autoridade e responsabilidade, decorrem, quase sempre, da introdução de novas tecnologias.