O escore, que resulta da equação de Credit Scoring, pode ser interpretado como probabilidade de inadimplência.

o escore pode ser utilizado para classifcação de créditos como adimplentes ou inadimplentes, bons ou maus, desejáveis ou não, de acordo com a pontuação obtida por cada crédito.

A classifcação de créditos por score não serve para orientar a decisão do analista em relação à concessão ou não de crédito solicitado.

A idéia essencial dos modelos de Credit Scoring é identifcar certos fatores-chave que infuenciam na adimplência ou inadimplência dos clientes.

A elaboração de um projeto é sempre necessária independentemente dos resultados.

O planejamento é o processo de defnição de diretrizes.

O planejamento é estratégico, quando fxa paradigmas estáticos para serem implantados.

Para a elaboração de um projeto, deve-se identificar a demanda e a oferta globais.

A delegação permite ao líder planejar e estabelecer metas e prazos.

A avaliação do desempenho deve ser um processo dinâmico, bidirecional, interativo e, sobretudo, criativo.

Uma das características comum dos líderes de mudanças é a motivação sobre os outros e não a sua própria motivação.

No gerenciamento de pessoas, deve-se estruturar as tarefas e atribuições de cada um dos membros da equipe, através do desenho dos cargos.

O conceito que predomina atualmente é que o treinamento e desenvolvimento (T&D) deve ser um processo contínuo e não um simples evento que ocorre isoladamente ou apenas uma vez na vida.

Algumas são virtuais. Boa parte delas se estende além das fronteiras da empresa, envolvendo também fornecedores e clientes nas duas pontas e utilizando metodologias de ensino à distância e a tecnologia da informação.

O conceito de educação corporativa constitui um processo e não necessariamente um local, em que todos os funcionários, e, algumas vezes clientes e fornecedores, participam de uma variedade de experiências de aprendizagem necessárias para melhorar seu desempenho no trabalho e incrementar seu impacto nos negócios.

Em muitos casos, a função tradicional de T&D está se convertendo em uma universidade corporativa. Em outros casos, a empresa cria uma universidade corporativa com o intuito de enfrentar desafos e promover mudanças. Independente da forma, a Universidade Corporativa depende de autorização do MEC para funcionar.