Desenvolvimento organizacional é um tema historicamente reivindicado em razão da velocidade das inovações e da complexidade alcançadas pelos novos procedimentos, meios de produção, pelas técnicas e operações. Esse tipo de desenvolvimento implica:

O debate sobre organizações de aprendizagem tem por objetivo melhorar a realização de tarefas e solução a problemas complexos. Para tanto, pretende oferecer instrumentos capazes de:

O tema da liderança adquire cada vez mais destaque em contexto desafiador e dinâmico, como o vivido na atualidade. No entanto, desde o início das abordagens da administração moderna, estuda-se sobre os efeitos da liderança no contexto organizacional. Burns (1978) foi pioneiro na proposição de dois modelos distintos de liderança. O modelo segundo o qual os líderes inspiram moralmente seus seguidores e, dessa forma, estimulam o desenvolvimento de necessidades de autorrealização e o comprometimento com valores e interesses coletivos, pode ser denominado liderança:

O clima organizacional constitui-se um importante conceito para compreender como o contexto do trabalho influencia o comportamento e as atitudes das pessoas nesse ambiente, sua qualidade de vida e o desempenho da organização. Neste contexto, segundo Toro (2001), o clima organizacional pode ser entendido como:

De acordo com Tanure (2007), no Brasil, a relação entre a Gestão de Recursos Humanos e a performance organizacional pode ser explorada à luz de quatro diferentes faces ou etapas. A face ou etapa na qual o enfoque são as mudanças necessárias para atingir novos objetivos estratégicos e, ao mesmo tempo, implementar estratégias que facilitem essas mudanças, com a parceria entre o RH e os gerentes de linha, pode ser chamada de: