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O governo federal decidiu reestruturar a forma como os impostos são arrecadados e os serviços são distribuídos para a população. A proposta envolveu a transferência de algumas competências e recursos do nível federal para os estados e municípios, visando aproximar a gestão pública do cidadão e aumentar a agilidade na resolução de problemas locais. Essa medida gerou debates sobre a concentração ou dispersão do poder decisório.
Em uma auditoria interna de um tribunal de contas, foi identificado que as decisões importantes sobre a alocação de recursos e a definição de prioridades de fiscalização eram concentradas nas mãos de poucos servidores de alto escalão, com pouca participação das demais áreas técnicas. Essa prática gerava lentidão nos processos e, por vezes, desmotivação nas equipes que se sentiam pouco valorizadas em suas contribuições.
Uma grande rede de varejo, com lojas em todo o país, decidiu reestruturar sua operação. A matriz, que antes tomava todas as decisões estratégicas e operacionais, propôs descentralizar parte do poder de decisão para os gerentes regionais e de loja. O objetivo era agilizar o atendimento às demandas locais e aumentar a autonomia das unidades.
A Secretaria de Administração de um tribunal estadual está passando por um processo de modernização administrativa. O secretário decidiu transferir competências decisórias de instâncias superiores para as unidades regionais, visando maior agilidade e proximidade com o cidadão, mantendo, contudo, o controle estratégico concentrado na sede. Considerando os conceitos de organização administrativa, essa estratégia caracteriza-se como um movimento de:
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