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Para Giacaglia (2024), antes de iniciar a construção de um modelo de gestão de eventos, é necessário definir os objetivos estratégicos que variam de empresa para empresa. Dentre os principais, ela destaca como lidar com a unidade de marca. Sobre este aspecto, avalie as afirmativas
I. Quando setores diferentes de uma mesma empresa organizam eventos, cada produz seu material de divulgação e suas mensagens, em detrimento das diretrizes de uma área centralizada de eventos;
II. A unidade de marca é um comportamento a ser evitado, pois faz com que todos os eventos dos quais a empresa participa pareçam iguais em relação ao conteúdo e ao formato;
III. Quando a empresa cria identidade e unidade visual em todos os eventos, tende a otimizar consideravelmente de seus custos.
É correto o que se afirma em
I. Quando setores diferentes de uma mesma empresa organizam eventos, cada produz seu material de divulgação e suas mensagens, em detrimento das diretrizes de uma área centralizada de eventos;
II. A unidade de marca é um comportamento a ser evitado, pois faz com que todos os eventos dos quais a empresa participa pareçam iguais em relação ao conteúdo e ao formato;
III. Quando a empresa cria identidade e unidade visual em todos os eventos, tende a otimizar consideravelmente de seus custos.
É correto o que se afirma em
Leia o trecho abaixo sobre a comunicação de crise.
“A empresa que consegue se comunicar bem e amealhar a simpatia da imprensa para sua causa, mesmo em situações negativas, pode mitigar os efeitos deletérios das crises. O gerenciamento de crises, portanto, tem dois lados fundamentais e decisivos do ponto de vista da imagem: um é administrar o fato gerador, o episódio desencadeador da crise, com soluções tempestivas, transparentes e consistentes. Mas há outro, sob certos aspectos, tão ou mais importante: a versão da crise. O que estão falando sobre a nossa crise nos meios de comunicação e na “rádio peão”? Saber integrar as duas mãos – a operacional (esquerda) e a Comunicação (direita) – é o objetivo da boa gestão de crise”. (FORNI,2019: 141)
O autor, especialista em gestão de crises, defende que
“A empresa que consegue se comunicar bem e amealhar a simpatia da imprensa para sua causa, mesmo em situações negativas, pode mitigar os efeitos deletérios das crises. O gerenciamento de crises, portanto, tem dois lados fundamentais e decisivos do ponto de vista da imagem: um é administrar o fato gerador, o episódio desencadeador da crise, com soluções tempestivas, transparentes e consistentes. Mas há outro, sob certos aspectos, tão ou mais importante: a versão da crise. O que estão falando sobre a nossa crise nos meios de comunicação e na “rádio peão”? Saber integrar as duas mãos – a operacional (esquerda) e a Comunicação (direita) – é o objetivo da boa gestão de crise”. (FORNI,2019: 141)
O autor, especialista em gestão de crises, defende que
Segundo matéria publicada em outubro de 2025 no site da Revista Exame, o remake da novela Vale Tudo “se consolidou como o produto de maior rendimento da história da Globo na faixa das 21h, com faturamento superior a R$ 200 milhões até o mês passado, segundo estimativas do mercado, e mais de 87 ativações de conteúdo envolvendo ao menos 23 marcas”. O recurso, muito usado na novela, que consiste em inserir marcas ou identificadores de marcas em meio a trama por meio de uso visual e/ou sonoro, idealmente, sem comprometer a qualidade da narrativa, é conhecido como
Concurso:
CONAB
Disciplina:
Jornalismo
Todo negócio pode vir a ter problemas envolvendo a imagem, seja por falhas em equipamentos ou serviços, acidentes de trabalho, desastres naturais, questões de natureza legal, ou seja, as organizações não estão livres de crises. Nesse sentido, o assessor de imprensa deve, durante uma crise:
Concurso:
Prefeitura de Batatais - SP ..
Disciplina:
Jornalismo
Uma das funções da comunicação empresarial é a função de expressão emocional, sobre a qual é correto afirmar que:
