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Concurso:
Prefeitura de Canoas - RS
Disciplina:
Administração Geral
O inventário de riscos é um documento de caráter preventivo que identifica e lista os perigos das atividades laborais. Entretanto, o inventário de riscos precisa ser constantemente revisto porque as atividades podem se modificar e novos perigos podem surgir, além de outros serem mitigados. Para essa reavaliação contínua, pode ser utilizado o Ciclo PDCA, no qual a letra “A” desse acrônimo indica:
Concurso:
CANOASTEC - RS
Disciplina:
Administração Geral
Sobre as ferramentas de qualidade utilizadas na gestão de projetos, em relação à metodologia Six Sigma, assinalar a alternativa CORRETA:
Concurso:
CANOASTEC - RS
Disciplina:
Administração Geral
Questão Anulada
A respeito dos principais teóricos e suas contribuições para a gestão da qualidade, marcar C para as afirmativas Certas, E para as Erradas e, após, assinalar a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) Joseph M. Juran foi o primeiro a propor uma abordagem dos custos da qualidade, classificando-os em três categorias: falhas (externas e internas), prevenção e avaliação.
( ) Philip B. Crosby propôs a trilogia da qualidade: planejamento, controle e melhoria.
( ) Kaoru Ishikawa teve importante papel no modelo japonês, contribuindo na formulação do Controle da Qualidade por toda a Empresa (Company Wide Quality Control - CWQC), que apresentava alguns elementos distintos ao TQC.
Concurso:
AGESAN-RS
Disciplina:
Administração Geral
Na gestão da qualidade, a alta direção deve adotar uma postura que reconheça a qualidade como um conceito amplo, orientado pela percepção e pela satisfação do cliente ao longo de todo o ciclo de vida do produto ou serviço.
Assinale a afirmativa que apresenta um dos princípios da gestão da qualidade.
Assinale a afirmativa que apresenta um dos princípios da gestão da qualidade.
Concurso:
PGM - RJ
Disciplina:
Administração Geral
Uma grande rede de academias populares, com unidades espalhadas por diversas regiões do país, identificou que algumas filiais alcançam resultados superiores em áreas como atendimento ao cliente e logística. Com base nessa observação, a empresa decidiu replicar essas boas práticas nas demais unidades, buscando padronizar processos e elevar o desempenho organizacional.
Essa iniciativa caracteriza um exemplo de benchmarking:
Essa iniciativa caracteriza um exemplo de benchmarking: