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Em um Centro de Referência de Assistência Social – CRAS, os recepcionistas e atendentes da linha de frente formaram voluntariamente um pequeno grupo de trabalho. Esse grupo se reúne semanalmente para debater os problemas operacionais rotineiros que afetam diretamente o atendimento ao público. A partir dessas reuniões, os próprios servidores mapearam as causas principais das filas e passaram a propor e aplicar pequenas modificações diárias no fluxo de triagem e na distribuição de senhas. O objetivo principal dessa iniciativa é obter uma redução gradativa e contínua no tempo de espera dos cidadãos. Essa dinâmica participativa e focada em melhorias incrementais diárias fundamenta-se na filosofia do:
 Para que o ambiente de trabalho seja mais organizado, existem algumas filosofias que ajudam a promover a mudança na atitude das pessoas e nos processos adotados na empresa, de modo a fazer os ambientes funcionarem de forma mais eficiente. Entre elas está o programa 5S. Seiketsu é um dos 5S e quer dizer que é fundamental manter a higiene, tornando o ambiente saudável e agradável para todos. Sabendo-se disso, analisar as alternativas abaixo e assinalar aquela que contém os resultados esperados quando o Seiketsu é bem executado:
Em razão da elevada procura por determinado serviço, a unidade de atendimento pretende adotar medidas para reduzir o tempo de espera dos usuários sem comprometer a qualidade da prestação do serviço. A medida mais compatível com esse objetivo é:
A expressão “adequação ao uso”, criada por Joseph M. Juran, engloba uma preocupação para com a qualidade do projeto a fim de se alcançar clientes mais satisfeitos com o produto e o serviço.
Diagrama de Ishikawa e análise de Pareto são ferramentas úteis no diagnóstico para resolução de problemas, como, por exemplo, para problemas encontrados na área de gestão de qualidade, pois podem ajudar os gerentes a analisar problemas de acordo com um método sistemático.