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Bryson (2006) subdividiu o planejamento estratégico em sete etapas. Aquela que contempla a observação de oportunidades e ameaças corresponde:
O uso de informações na administração de bibliotecas serve, dentre alguns aspectos, para apoiar o processo decisório, situar o administrador em sua ambiência e avaliar e acompanhar atividades. Com relação às funções gerenciais, objeto de estudo de Mintzberg (2006), a interação do gerente de uma unidade de informação que interage com superiores, subordinados, usuários, fornecedores e agências de fomento, no intuito de aumentar a arrecadação e captar recursos, configura o perfil de:
Corresponde a uma atividade inerente à função biblioteconômica na fase de dinamização das coleções:
O plano é o instrumento do planejamento que estabelece uma linha de ação estabelecida. Aquele que fornece fundamentos para as unidades de informação é conhecido como:
Compreende todas as atividades voltadas, direta ou indiretamente, à prestação de serviços ao usuário. Além disso, por serem auxiliados pelo bibliotecário de referência, os usuários da biblioteca têm mais condições de melhor aproveitarem o acervo, em comparação ao que fariam sem essa assistência. O trecho acima se refere à: