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Uma equipe de fiscalização ambiental, composta por técnicos de diferentes formações e especialidades, enfrenta dificuldades para alinhar suas ações e tomar decisões conjuntas durante inspeções em campo. A comunicação é frequentemente unilateral, e a liderança exercida pelo coordenador nem sempre é percebida como efetiva pelos demais membros. Para otimizar o desempenho da equipe, o coordenador deve focar em quais aspectos dos processos grupais?
Em uma secretaria de meio ambiente, a formação de equipes de trabalho coesas e produtivas é essencial para o alcance dos objetivos institucionais. Um gestor observa que, apesar de os membros possuírem competências técnicas, a comunicação é falha e os conflitos são frequentes, prejudicando o andamento dos projetos. Com base nos princípios de processos grupais, qual ação do gestor seria mais eficaz para melhorar a dinâmica da equipe?
Em uma reunião de planejamento para um novo projeto de licenciamento ambiental, a equipe da Secretaria de Meio Ambiente do MT se deparou com diferentes opiniões sobre a abordagem a ser seguida. João, o líder da equipe, percebeu que a discussão estava se tornando acalorada e que alguns membros estavam se isolando. Para contornar a situação e garantir que todos se sentissem ouvidos e que o objetivo comum fosse alcançado, João precisou intervir.