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1.631 Questões de concurso encontradas

1.631 resultados
Página 5 de 327

Questões por página:

Concurso: Prefeitura de Itarana - ES

Concurso: Prefeitura de Itarana - ES
Cargo: Administrador
Ano: 2026

Ano:

2026

Banca:

IBADE

Cargo:

Administrador

Disciplina: Gerência de Projetos

Dificuldade em análise

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Notificar erro

Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

Informe mais detalhes

Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

As imagens estão ilegíveis

Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

adicionar questão na lista de favoritas

remover questão da lista de favoritas

Na estrutura matricial balanceada, a autoridade gerencial é repartida de modo distinto daquele observado em uma estrutura funcional apoiada por um coordenador de projeto.

Marque a alternativa correta sobre essa diferença.

(a)

A decisão final sobre orçamento, prioridades e alocação pertence ao gerente do projeto, enquanto o gestor funcional orienta métodos e desenvolvimento profissional.

(b)

A decisão final sobre alocação, avaliação e sequência do trabalho pertence ao gestor funcional, enquanto o gerente do projeto consolida planos e encaminha conflitos.

(c)

A autoridade sobre pessoas permanece concentrada na função, enquanto comitês temporários coordenam entregas transversais e preservam uma única linha formal de subordinação.

(d)

A dupla vinculação formal distribui autoridade entre as dimensões funcional e de projeto, com recursos negociados e mecanismos definidos para resolver prioridades conflitantes.

(e)

A autoridade migra integralmente da função para o projeto durante a execução e retorna ao gestor funcional no encerramento de cada iniciativa.

Comentários (0)

Concurso: CAU-RJ

Concurso: CAU-RJ
Cargo: Analista Administrativo
Ano: 2026

Ano:

2026

Banca:

IADES

Cargo:

Analista Administrativo

Disciplina: Gerência de Projetos

Dificuldade em análise

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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O ciclo de vida do projeto é a sequência de fases pelas quais um projeto passa, desde o início até o encerramento. É na fase do planejamento do ciclo de vida de um projeto que se definem

(a)

o escopo, o cronograma e os custos.

(b)

a identificação da necessidade do projeto e o escopo.

(c)

o escopo, a aquisição de recursos e a garantia da qualidade.

(d)

os custos, as lições aprendidas e os riscos.

(e)

o problema e as partes interessadas.

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Concurso: CAU-RJ

Concurso: CAU-RJ
Cargo: Analista Administrativo
Ano: 2026

Ano:

2026

Banca:

IADES

Cargo:

Analista Administrativo

Disciplina: Gerência de Projetos

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Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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Segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o Escritório de Projetos, ou PMO (Project Management Office), é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.

(a)

O PMBOK classifica os PMO em três tipos: estratégico, tático e operacional.

(b)

Não cabe ao PMO monitorar o cumprimento de padrões, políticas e procedimentos, já que esse é o papel dos controles internos.

(c)

O PMO diretivo é o que concentra o mais alto nível de autoridade e o maior controle.

(d)

O PMO de controle tem papel meramente consultivo.

(e)

Uma função típica do PMO é a gestão de pessoas que atuam na execução do projeto.

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Concurso: Prefeitura de João Alfredo - PE

Concurso: Prefeitura de João Alfredo - PE
Cargo: Agente de Políticas Públicas
Ano: 2025

Ano:

2025

Banca:

ADM&TEC

Cargo:

Agente de Políticas Públicas

Disciplina: Gerência de Projetos

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Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

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Uma organização pública decidiu investir em gestão de projetos, criando etapas claras de elaboração, execução e avaliação. Assinale a alternativa que contém o aspecto que melhor define essa prática:

(a)

Estabelecer metas apenas de forma genérica e progressivamente ajustável, dispensando um planejamento detalhado para permitir maior adaptabilidade da equipe.

(b)

Minimizar o uso de ferramentas de gestão para não onerar os processos internos, priorizando improvisações pontuais e soluções rápidas conforme surgirem problemas.

(c)

Repetir modelos já adotados em projetos anteriores e abrir mão da avaliação sistemática, confiando na experiência prática e sem análises quantitativas ou revisão de resultados.

(d)

Orientar o planejamento a partir de cronogramas estruturados e análise de recursos, avaliando impactos e riscos.

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Concurso: Prefeitura de João Alfredo - PE

Concurso: Prefeitura de João Alfredo - PE
Cargo: Agente Administrativo
Ano: 2025

Ano:

2025

Banca:

ADM&TEC

Cargo:

Agente Administrativo

Disciplina: Gerência de Projetos

Dificuldade em análise

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

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A gestão de riscos em projetos trata de identificar, analisar e controlar eventos incertos que podem afetar os resultados. Assinale a alternativa CORRETA:

(a)

Exclui a possibilidade de mudanças no cronograma, independente do grau de incerteza.

(b)

Depende de planos fixos, que permanecem inalterados mesmo após o surgimento de novas ameaças.

(c)

Permite definir estratégias preventivas e corretivas, visando minimizar impactos e assegurar o alcance dos objetivos.

(d)

Desconsidera a análise dos impactos potenciais, concentrando-se na execução imediata do projeto.

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