2. Questões de Concurso

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Uma organização do setor público iniciou um projeto de modernização de um sistema interno, com prazo reduzido, equipe pequena e baixo nível de complexidade técnica. Considerando essas características, o gerente de projetos decidiu simplificar a documentação, combinar alguns artefatos de planejamento e adotar apenas os controles essenciais, mantendo o foco na entrega de valor e no atendimento aos objetivos do projeto. Essa decisão caracteriza a aplicação do conceito de:
O Guia PMBOK é uma das principais referências em gerenciamento de projetos e apresenta uma estrutura organizada para apoiar a aplicação de boas práticas em diferentes tipos de projetos. Em sua 7ª edição, o guia passou por mudanças significativas em relação às edições anteriores, adotando uma abordagem mais orientada a princípios e à domínios de desempenho. Sobre a estrutura do Guia PMBOK – 7ª edição, é correto afirmar que:

Em um projeto de construção civil, a equipe de gerenciamento identificou os seguintes riscos:


Risco 1: Possibilidade de greve dos fornecedores de cimento, o que poderia atrasar significativamente o cronograma. Como resposta, o gerente de projetos decidiu contratar um fornecedor alternativo previamente homologado.


Risco 2: Possibilidade de ganho de produtividade, caso um novo método construtivo seja adotado com sucesso. Para maximizar esse benefício, a equipe decidiu investir em treinamento específico e aplicar o método em atividades críticas do projeto.


De acordo com as estratégias de resposta aos riscos previstas no PMBOK, as ações adotadas para os riscos 1 e 2 são classificadas, respectivamente, como:

Durante a execução de um projeto de implantação de um novo sistema de informação, a equipe identificou que a adoção antecipada de uma tecnologia emergente poderia reduzir o prazo total do projeto em duas semanas, caso funcione conforme esperado. Por outro lado, foi constatado que atrasos na entrega de equipamentos importados poderiam comprometer o cronograma e aumentar os custos do projeto. Considerando os conceitos de gerenciamento de riscos em projetos, pode-se afirmar que:
A decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar os objetivos do projeto e de criar as entregas exigidas, é chamada de:
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