Questões de Concurso

Concurso: TJ-ES

Concurso: TJ-ES
Cargo: Analista Judiciário - Administração
Ano: 2011

Ano:

2011

Banca:

Cebraspe (cespe)

Cargo:

Analista Judiciário - Administração

Disciplina: Administração Geral

FC68552

Dificuldade: Difícil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

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Julgue os itens a seguir, relativos à dinâmica das organizações.

Ao considerar o processo decisório, Herbert Simon propõe que se deve buscar decisões perfeitas, pois, para cada objetivo, há uma decisão que é apropriada para o seu alcance.

- Certo - Errado

Concurso: TJ-CE

Concurso: TJ-CE
Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa
Ano: 2014

Ano:

2014

Banca:

Cebraspe (cespe)

Cargo:

Técnico Judiciário - Área Administrativa

Disciplina: Administração Geral

FC65101

Dificuldade: Muito difícil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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Com relação aos elementos envolvidos na elaboração de planejamento estratégico, assinale a opção correta.

(a)

Conjuntos de projetos organizados em prol de um objetivo comum denominam-se de planos.

(b)

As estratégias de uma organização assinalam suas diretrizes, políticas e objetivos.

(c)

Os resultados do diagnóstico estratégico de uma organização podem revelar ameaças naturais, aceitáveis ou mesmo inaceitáveis.

(d)

A visão da organização manifesta a razão central de seu planejamento estratégico, ou seja, seu motivo de existência.

(e)

A missão de uma organização deve ser definida com base na oferta de um produto ou serviço, independentemente de seu espaço de mercado.

Concurso: TJ-CE

Concurso: TJ-CE
Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa
Ano: 2014

Ano:

2014

Banca:

Cebraspe (cespe)

Cargo:

Técnico Judiciário - Área Administrativa

Disciplina: Administração Geral

FC65098

Dificuldade: Médio

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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Benchmarking e reengenharia são técnicas utilizadas para a melhoria de processos nas organizações. Com relação a essas técnicas, assinale a opção correta.

(a)

Ao se realizar benchmarking, devem-se desenvolver as diretrizes com base nas expectativas da organização, não se realizando comparação desta com outras organizações.

(b)

Os passos para implementação da melhoria de processos são os seguintes: identificar necessidades, mapear e modificar o processo atual e buscar alternativas em organizações de sucesso.

(c)

Benchmarking refere-se ao redesenho de processos já estruturados na organização com vistas à promoção de melhoria.

(d)

A reengenharia consiste em uma técnica de larga aceitação nos estudos organizacionais, dada a efetividade de seus resultados.

(e)

O redesenho de um processo requer a eliminação do processo original e o início de um processo inteiramente novo.

Concurso: TJ-CE

Concurso: TJ-CE
Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa
Ano: 2014

Ano:

2014

Banca:

Cebraspe (cespe)

Cargo:

Técnico Judiciário - Área Administrativa

Disciplina: Administração Geral

FC65092

Dificuldade: Fácil

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Motivo:

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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Acerca do planejamento em organizações, assinale a opção correta.

(a)

Nas organizações, não se estabelecem planos permanentes, dado os planos terem sempre natureza transitória.

(b)

As metas correspondem aos objetivos quantificados de uma organização.

(c)

Planejamentos operacionais são desenvolvidos pela cúpula administrativa e são realizados, conjecturalmente, a longo prazo.

(d)

Os planos são estruturas que envolvem macroaspectos das organizações e que originam os planejamentos.

(e)

Não se devem adotar objetivos quantitativos no planejamento, dado serem difíceis de mensurar na realidade organizacional.

Concurso: TJ-CE

Concurso: TJ-CE
Cargo: Analista Judiciário - Tecnologia da Informação
Ano: 2014

Ano:

2014

Banca:

Cebraspe (cespe)

Cargo:

Analista Judiciário - Tecnologia da Informação

Disciplina: Administração Geral

FC64989

Dificuldade: Médio

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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A análise SWOT, ou modelo de Harvard, é uma importante ferramenta de diagnóstico na elaboração da estratégia empresarial, sendo embasada, em sua forma completa, na.

(a)

análise externa dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização em relação a outras empresas.

(b)

observação dos pontos fortes, fracos e oportunidades da organização.

(c)

análise interna dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização.

(d)

análise interna dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças do ambiente externo.

(e)

análise externa dos pontos fortes e fracos da organização em relação a outras empresas e das oportunidades e ameaças existentes no ambiente interno da organização.

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