Questões de Concurso

Concurso: TRE-SP

Concurso: TRE-SP
Cargo: Analista Judiciário - Psicologia
Ano: 2012

Ano:

2012

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Psicologia

Disciplina: Psicologia

FC60302

Dificuldade: Fácil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

Informe mais detalhes

Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

As imagens estão ilegíveis

Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

adicionar questão na lista de favoritas

remover questão da lista de favoritas

Na teoria de motivação desenvolvida por David McClelland, a necessidade de poder é definida como o desejo de

(a)

assumir responsabilidade pessoal por seu trabalho.

(b)

direcionar o desempenho para um padrão de excelência.

(c)

influenciar pessoas e eventos.

(d)

solucionar problemas complexos.

(e)

ser elogiado constantemente.

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Concurso: TRE-SP

Concurso: TRE-SP
Cargo: Analista Judiciário - Psicologia
Ano: 2012

Ano:

2012

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Psicologia

Disciplina: Psicologia

FC60301

Dificuldade: Médio

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

Informe mais detalhes

Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

As imagens estão ilegíveis

Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

adicionar questão na lista de favoritas

remover questão da lista de favoritas

A auditoria cultural é uma ferramenta para

(a)

verificar se os comportamentos adotados pelos clientes estão sendo aplicados.

(b)

avaliar e compreender a cultura de uma organização.

(c)

identificar desvios e perdas financeiras.

(d)

eliminar subculturas que possam ter sido criadas na organização.

(e)

estimular a aplicação do código de ética junto aos fornecedores.

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Concurso: TRE-SP

Concurso: TRE-SP
Cargo: Analista Judiciário - Psicologia
Ano: 2012

Ano:

2012

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Psicologia

Disciplina: Psicologia

FC60300

Dificuldade: Fácil

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Notificar erro

Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

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Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

As imagens estão ilegíveis

Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

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remover questão da lista de favoritas

As culturas organizacionais são baseadas

(a)

nos tipos de segmentos de atuação da empresa e definem o perfil dos clientes.

(b)

nas estratégias de condução dos negócios, que norteiam a conduta de relacionamento com os clientes e concorrentes.

(c)

na visão do fundador e dos colaboradores que direcionam o tipo de posicionamento que a empresa adotará no mercado.

(d)

em valores que são compartilhados pela maioria dos colaboradores e dos gerentes e fazem com que as normas norteiem o comportamento.

(e)

nas experiências vividas pelos funcionários e que fundamentam suas expectativas em relação ao local de trabalho.

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Concurso: TRE-SP

Concurso: TRE-SP
Cargo: Analista Judiciário - Psicologia
Ano: 2012

Ano:

2012

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Psicologia

Disciplina: Psicologia

FC60299

Dificuldade: Muito fácil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

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A questão foi anulada

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Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

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Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

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A Síndrome DADA (síndrome de degeneração, aversão, depressão e aceitação) é uma sequência de estágios

(a)

que determinam o medo que os indivíduos enfrentam quando diante de um processo de mudança.

(b)

pelos quais as organizações passam até terem seus objetivos estratégicos atingidos dentro de um novo cenário de mercado.

(c)

por meio dos quais os indivíduos podem se mover ou nos quais podem ficar estagnados quando enfrentam uma mudança indesejada.

(d)

que indicam baixa tolerância da empresa para planejar processos de mudança, mesmo em situações de crise.

(e)

que determinam a diferença entre os objetivos corporativos e os anseios individuais dos colaboradores, frente à mudanças.

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Concurso: TRE-SP

Concurso: TRE-SP
Cargo: Analista Judiciário - Psicologia
Ano: 2012

Ano:

2012

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Psicologia

Disciplina: Psicologia

FC60298

Dificuldade: Fácil

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Notificar erro

Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

Informe mais detalhes

Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

As imagens estão ilegíveis

Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

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Para Kurt Lewin, a mudança organizacional é um processo que possui três fases: descongelamento, movimento e recongelamento. O movimento é a fase no processo de mudança na qual os líderes

(a)

asseguram segurança psicológica com relação à mudança e comunicam que outras organizações em circunstâncias semelhantes, já realizaram mudanças obtendo êxito.

(b)

retêm internamente as novas abordagens implementando sistemas de avaliação que conduzam aos comportamentos esperados e criando sistemas de recompensa que os reforcem.

(c)

fornecem uma fundamentação racional para que os colaboradores se comprometam com o status quo e dirijam seus esforços para o cumprimento dos novos objetivos organizacionais.

(d)

criam novos patamares de exigência para gerar elevados níveis de produção e incentivar o alcance de novas metas.

(e)

ajudam a implementar novas abordagens fornecendo informações que deem suporte às mudanças propostas e fornecendo recursos e treinamento para trazer à tona mudanças efetivas no comportamento.