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Na administração pública a gestão de pessoas passou a ser nas ultimas décadas um ponto relevante de estudo e aplicação prática na rotina diária da administração. Assim como ocorre nas demais áreas de gestão, a gestão de pessoas também possui referencias, dados e resultados que exigem avaliação e mensuração. Um dos critérios de avaliação e mensuração é o denominado clima organizacional. Sobre o clima organizacional, são elementos que integram essa ferramenta e sua correta explicação, exceto em: 
Existem diversas teorias motivacionais desenvolvidas por estudiosos ao longo do tempo para explicar o que impulsiona o comportamento humano. Compreender e saber lidar com essas teorias é critério muito importante a um bom gestor de pessoas. Entre as teorias está a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow, segundo a qual as pessoas buscam satisfazer necessidades em uma ordem hierárquica de 5 níveis em sequencia lógica. Nesta ordem hierárquica, o terceiro nível é o das necessidades sociais. Neste sentido, a sequencia correta das demais hierarquias esta assim descrita na referida teoria:
O processo de Gestão de Pessoas é essencial para o sucesso das organizações, pois envolve práticas estratégicas para obter e desenvolver o melhor grupo de colaboradores internos. Este processo é normalmente dividido em até 6 etapas fundamentais. Abaixo, estão, mesmo que fora da sequencia correta, etapas desse processo – porém há uma etapa que não integra o processo de Gestão de Pessoas. A alternativa que não integra o processo referido é:
Sobre a prática da Administração, diversas escolas e teorias surgiram na doutrina técnica. Entre essas escolas, uma se destacou na busca do aumento da produtividade através da atenção na higiene associado a critérios de crescimento profissional, relação interpessoal, e outros fatores motivacionais. Essa escola foi idealizada por Frederick Herzberg, e é denominada:
O conceito de governo digital está diretamente relacionado a:
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