2. Questões de Concurso

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A controladoria da Assembleia Legislativa desenvolveu painel gerencial destinado ao acompanhamento da execução orçamentária, financeira e administrativa da instituição. Durante a fase de validação, verificou-se que determinados indicadores apresentavam dados atualizados e facilmente acessíveis, porém não possuíam relação relevante com os objetivos estratégicos que deveriam monitorar. Sob a perspectiva da gestão por resultados e da produção de informações estratégicas, a principal deficiência observada refere-se à:
Durante análise de instrumento de cooperação celebrado pela Assembleia Legislativa, a controladoria constatou que os recursos haviam sido regularmente transferidos, porém inexistiam evidências suficientes para demonstrar a efetiva execução de parte significativa das atividades pactuadas. Os relatórios apresentados continham informações genéricas e não permitiam aferir o alcance dos resultados previstos. Nesse contexto, a principal fragilidade identificada relaciona-se à:
Após a apresentação do plano de providências decorrente de auditoria interna sobre controles patrimoniais, a unidade de auditoria realizou, após quatro meses, nova avaliação para verificar o estágio de implementação das ações assumidas pelos gestores, registrando o percentual de cumprimento e as justificativas para eventuais atrasos. Essa atividade corresponde predominantemente à etapa de:
Ao mapear processo relacionado à tramitação de proposições legislativas, a unidade de controle interno verificou que determinadas atividades eram repetidas por diferentes setores, reproduzindo verificações já realizadas em etapas anteriores e aumentando o tempo de processamento, sem melhoria perceptível na qualidade das entregas. Após análise técnica, recomendou-se a simplificação do fluxo de trabalho, preservando os controles necessários à mitigação dos riscos identificados. A recomendação formulada está mais diretamente associada ao princípio de:
Em auditoria operacional realizada em programa de capacitação de servidores da Assembleia Legislativa, a equipe verificou que os objetivos estratégicos foram integralmente alcançados e os impactos institucionais pretendidos foram superados. Entretanto, o custo por servidor capacitado foi 52% superior ao de programas semelhantes executados por outros órgãos legislativos, sem justificativa técnica ou qualitativa que compensasse a diferença. Diante desse cenário, a conclusão mais adequada da auditoria operacional é que o programa apresentou:
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