apresentar uma relativa inconsistência na maneira pela qual as políticas e procedimentos internos são cumpridos.

reter os funcionários em um projeto por tempo maior que o necessário.

requerer habilidade especial de gerentes de projetos em negociar recursos com gerentes funcionais.

alocar, no gerenciamento, pessoas que apresentam baixa motivação em relação ao projeto.

subestimar os projetos, independentemente de serem ligados a esferas superiores.

I.

II.

III.

I e II.

I e III.

Gabinete da Presidência, Secretarias-Gerais, Secretarias de Comunicação Social e de Tecnologia da Informação, como de linha e, como staff, a Assessoria Parlamentar e o Cerimonial da Presidência.

Gabinete da Presidência, Secretarias de Comunicação Social e Administrativa, como órgãos de linha e, como staff, a Assessoria Parlamentar e as Secretarias-Geral Judiciária e de Orçamento e Finanças.

Secretaria-Geral da Presidência, Cerimonial, Secretaria de Comunicação Social, como de linha e, como staff, a Assessoria de Tecnologia de Informação e a Secretaria Administrativa.

Gabinete Diretor, Secretarias de Administração, Orçamento e Finanças, e como staff, a Secretaria de Gestão de Pessoas e a Ouvidoria.

Gabinete Diretor, Ouvidoria, Secretarias-Gerais, Secretarias de Administração e Orçamento, e como staff, a Secretaria de Gestão de Pessoas e o Cerimonial da Presidência.