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A análise de cargos, de forma geral, concentra-se em quatro áreas de requisitos quase sempre aplicados a qualquer nível de cargos:
Para David McClelland, pessoas que têm necessidades de realização apresentam comportamentos, como
Para Maslow, as necessidades de estima têm a ver com
Comportamento de liderança caracterizado pela amabilidade e preocupação com o bem-estar, a prosperidade e as necessidades dos colaboradores, tendo como estilo de liderança oposto o comportamento de liderança caracterizado pelo estabelecimento de objetivos desafiadores e pela busca de um melhor desempenho. Trata-se dos modelos de liderança
Na abordagem motivacional do desenho de cargos, identificam-se três estados psicológicos críticos em seus ocupantes, que são a percepção