2. Questões de Concurso

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A gestão de riscos em uma organização deve ser um processo contínuo e integrado às demais funções administrativas, envolvendo a identificação, análise, avaliação, tratamento e monitoramento de ameaças e oportunidades que possam impactar o alcance dos objetivos estratégicos, sendo fundamental que a alta direção esteja ativamente envolvida na definição das políticas de gestão de riscos.
A gestão de processos, ao analisar as atividades de uma organização em fluxos sequenciais e interligados, busca identificar gargalos, redundâncias e oportunidades de melhoria contínua, visando aumentar a eficiência, a qualidade e a agilidade das operações, o que pode ser exemplificado pela padronização de procedimentos para atendimento ao cliente.
Em uma equipe de projeto, dois membros apresentam opiniões divergentes sobre a melhor abordagem técnica a ser utilizada, gerando discussões acaloradas e atrasos na tomada de decisão. O gestor, ao intervir, decide impor unilateralmente uma das soluções sem ouvir os argumentos de ambas as partes, acreditando que sua autoridade resolverá o impasse rapidamente, o que configura uma estratégia eficaz de gestão de conflitos.
Uma empresa que investe em programas de treinamento e desenvolvimento para seus funcionários, visando aprimorar suas competências técnicas e comportamentais, além de promover a atualização sobre novas tecnologias e metodologias de trabalho, está aplicando os princípios da educação corporativa, pois busca o crescimento profissional contínuo e a adaptação às demandas do mercado.
A exoneração de um servidor público estável, por desempenho insuficiente, após regular processo administrativo em que lhe foram assegurados a ampla defesa e o contraditório, constitui um ato administrativo discricionário, passível de controle judicial quanto à sua legalidade e finalidade.
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