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Frank e Lillian Gilbreth, seguidores de Taylor, focaram seus estudos na padronização de operações e na simplificação de movimentos para aumentar a produtividade, como no exemplo da criação de uma plataforma para pedreiros que reduziu o esforço e o tempo de trabalho, elevando a produtividade em até 300%.
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica que permite às organizações traduzirem sua visão e estratégia em um conjunto de objetivos e indicadores de desempenho interligados, abrangendo quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. Sua aplicação visa não apenas medir o desempenho passado, mas também orientar a organização para o futuro, alinhando as ações táticas e operacionais à estratégia global.