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A administração municipal de Mossoró (RN) está avaliando a estrutura organizacional de suas secretarias para melhorar a agilidade na tomada de decisões e a eficiência na execução das tarefas. Atualmente, muitas decisões importantes precisam passar por aprovação em níveis hierárquicos superiores, gerando lentidão e gargalos. O prefeito deseja entender as implicações de diferentes modelos de departamentalização e níveis de centralização/descentralização para otimizar a gestão pública.
Um gerente de uma rede de supermercados em Mossoró (RN) está avaliando o desempenho das filiais após a implementação de novas estratégias de marketing. Ele precisa verificar se as metas de vendas estabelecidas para o último trimestre foram atingidas e identificar os desvios em relação ao planejado. Considerando as funções do processo administrativo, essa análise de desempenho e comparação com o planejado caracteriza qual das funções?
Em uma organização de grande porte, a alta administração percebe que a tomada de decisões em algumas áreas tem se tornado lenta e burocrática, pois todas as aprovações precisam passar pela diretoria. Essa centralização excessiva dificulta a agilidade necessária para responder às demandas do mercado e às necessidades específicas de cada departamento. Diante desse cenário, a diretoria cogita reestruturar a forma como as decisões são tomadas e as responsabilidades são distribuídas.
A empresa "Sol Nascente Ltda.", atuante no setor de energias renováveis, está passando por um período de expansão e reestruturação. O novo diretor de operações, Sr. Almeida, percebeu que as equipes de diferentes departamentos parecem trabalhar de forma isolada, com pouca comunicação e objetivos desalinhados. Ele deseja implementar uma abordagem que promova a colaboração e a clareza nas metas, garantindo que todos caminhem na mesma direção estratégica.